2022年监理工程师《土木建筑工程案例分析》模拟试卷11

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1 问答题 1分

背景资料：某机械厂(甲方)与某建筑公司(乙方)订立了某工业厂房工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲、乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价；工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台(乙方自备)，台班费为400元／台班，其中台班折旧费为50元／台班。施工网络计划如图5—1所示(时间单位：天)。

甲、乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：?

事件1：降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工增加5个工日，窝工6个工日。?

事件2：8月21日至22日，场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日。?

事件3：因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3，超过了10%；合同中该工作的综合单价为55元／m3，经协商调整后综合单价为50元／m3。?

事件4：为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15m3，该工作综合单价为78元／m3。?

事件5：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。?

【问题】?

1．上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?说明其原因。?

2．针对上述所发生事件，承包商可索赔总工期多少天?逐项说明理由。?

3．假设人工工日单价为25元／工日，合同规定，窝工人工费补偿标准为12元／工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%。工作K的综合收费为人工费的80%。试计算费用索赔总额。

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正确答案：

本题解析：

1．对上述事件的索赔判定如下： (1)事件1中，乙方可以提出索赔要求。?

理由：降水工程由甲方另行发包，是甲方的责任。?

(2)事件2中，乙方可以提出索赔要求。?

理由：场外停水、停电造成的人员窝工是不可预见的客观条件。?

(3)事件3中，乙方可提出索赔要求。?

理由：设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了50m3，超过了招标文件中工程量的10%。?

(4)事件4中，乙方不应提出索赔要求。?

理由：保证施工质量的技术措施费应由乙方承担。?

(5)事件5中，乙方可提出索赔要求。?

理由：甲方指令增加工作，是甲方的责任。?

2．工期索赔天数具体计算如下：?

(1)事件1中，工作D总时差为8天，推迟2天，尚有总时差6天，不影响工期，因此可索赔工期0天。?

(2)事件2中，8月21日至22日停工，工期延长，可索赔工期2天。?

(3)事件3中，因E为关键工作，可索赔工期：(350-300)÷(300÷6)=1(天)。?

(4)事件5中，因G为关键工作，在此之前增加K，则K也为关键工作，索赔工期1天。?

总计索赔工期=0+2+1+1=4(天)。?

3．费用索赔总额的计算：?

(1)事件1：应索赔费用=12×6+25× 5×(1+20%)=222(元)。?

(2)事件2：人工费=12×16=192(元)；?

机械费=50×2=100(元)。?

(3)事件5：人工费=25×10=250(元)；?

机械费=400×1=400(元)；?

综合收费=250× 80%=200(元)。?

合计费用索赔总额为：222+192+100+250+400+200=1364(元)。

2 问答题 1分

背景资料：某工程，建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同》(示范文本)签订了合同。经建设单位同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为专业工程分包。工程实施过程中发生了以下事件：?

事件1：基础工程施工时，专业监理工程师在熟悉图纸时，施工单位提出改进措施，可以提高工程质量，缩短工程时间。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。?

事件2：专业分包工程实施过程中，专业监理工程师巡视时发现分包工程部分存在质量隐患。报告总监理工程师后，总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。?

事件3：主体工程施工时，甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。专业监理工程师发现后立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工)。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。?

事件4：乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工单位提出补偿要求，而甲施工单位称：此次停工系执行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。?

事件5：对上述施工单位的索赔建设单位称：本次停工系监理工程师失职造成，且事先未征得建设单位同意。因此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。?

【问题】?

1．针对事件1，请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理??

2．针对事件2，甲施工单位的答复是否妥当?为什么?总监理工程师签发的整改通知是否妥当?为什么??

3．针对事件3，本次暂停施工是否正确?为什么??

4．针对事件4，甲施工单位的说法是否正确?为什么?乙施工单位的损失应由谁承担??

5．针对事件5．建设单位的说法是否正确?为什么?

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正确答案：

本题解析：

1．不妥之处：总监理工程师直接致函设计单位。 理由：总监理工程师无权进行设计变更。发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提出变更要求。?

2．(1)甲施工单位的答复不妥。?

理由：分包单位的任何违约行为导致工程损害或给建设单位造成的损失，总承包单位承担连带责任。?

(2)总监理工程师签发的整改通知不妥。?

理由：整改通知单应签发给甲施工单位，因乙施工单位和建设单位没有合同关系。?

3．本次暂停施工不正确。?

理由：专业监理工程师无权签发《工程暂停令》，应由专业监理工程师应报告总监理工程师，由总监理工程师签发工程暂停令。?

4．不正确。?

理由：乙施工单位与建设单位没有合同关系(或甲、乙施工单位有合同关系)，乙施工单位的损失应由甲施工单位承担。?

5．不正确。?

理由：因监理工程师是在合同授权内履行职责，施工单位所受的损失不应由监理单位承担。

3 问答题 1分

背景资料：某建设工程合同工期为25个月，其双代号网络计划如图5—2所示，该计划已过监理工程师审核批准。

【问题】

1．该网络计划的计算工期是多少?为确保工程按期完工，哪些施工过程应该作为重点控制对象?为什么?

2．当该计划执行7个月以后，监理工程师发现，施工过程C和施工过程D已经完成，而施工过程E将会拖后2个月。此时施工过程E的实际进度是否会影响总工期?为什么?

3．若实际进度确实影响到总工期，为了保证总工期不延长，应该对原进度计划进行调整。现拟组织施工过程H、I、J、K进行流水施工。各个施工过程中的施工段及其流水节拍见表5-1。

按原进度计划中的逻辑关系，组织施工过程H、I、J、K进行流水施工的方案有哪些?试比较各方案的流水施工工期，并且判断调整后的计划是否满足合同工期的要求。

4．若压缩某些施工过程的持续时间，对原计划进行调整以保证工期不延长。各施工过程的直接费率以及最短持续时间见表5-2。

在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，原进度计划的最优调整方案是什么?请讲明原因。此时直接费将增加多少?

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正确答案：

本题解析：

1．该网络计划的计算工期Te=25个月，其计算过程如图5—3所示。 关键线路为①→②→③→④→⑥→⑦→⑨，关键工作为A、E、H、I、K。

为确保工程按期完成，应该将A、E、H、I、K等施工过程作为重点控制对象。因为它们是关键工作，时差都为零。

2．当该计划执行7个月以后，监理工程师检查时发现施工过程E将会拖后两个月，此时施工过程E的实际进度将会影响总工期2个月，因为E是关键工作。

3．为了保证总工期不延长，当采用流水施工组织方式赶工时，可以考虑以下的调整

方案：

(1)组织H、I、J、K进行流水施工；

(2)组织H、I进行流水施工；

(3)组织H、I、K的流水施工；

(4)组织H、I、J的流水施工。现分述如下。

方案1：组织H、I、J、K四项工作进行流水施工。

由于各项工作(施工过程)的流水节拍不完全相等，而且每项工作在各个施工段中的流水节拍也不完全相等，所以只能组织非节奏流水施工。

②计算H、I、J、K流水施工的施工工期（注意流水施工）。

流水施工工期需要按两条路线H→I→J和H→I→K分别计算。

THIJ=（4+2）+（2+1+2）=11（月）

THIK=（4+1）+（2+3+1）=11（月）

③计算总工期。

因为按E工作拖后两个月考虑，则E工作的完成时间为7+2=9，即第9个月末完成，所以H工作的开始时间也是第9个月末。

能满足要求。其流水施工横道图如图5—4所示。

方案2：组织H、I两项工作(施工过程)进行流水施工。

其流水施工图如图5—5所示。

比较以上4个流水施工方案，如表5—4所示。

4．若压缩某些施工过程的持续时问，对原计划进行调整，则：

(1)最优调整方案为：①压缩K一个月，增加直接费4．0万元，此时形成两条关键路线；②压缩I一个月，增加直接费4．5万元。

(2)共压缩2个月可以满足工期不延长的要求，共增加直接费=4．0+4．5=8．5(万元)。

因为增加的直接费最少，所以采取本调整方案。

如果采用另一个方案，则：①先压缩K一个月，J也成为关键工作；②再压缩J、K各一个月。这样可满足要求，但增加的直接费=2×4．0+3．5=11．5(万元)，比最优方案高。

4 问答题 1分

背景资料：某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同》(示范文本)签订了施工承包合同。合同约定：工期6个月；A、B工作所用的材料由建设单位采购；合同价款采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价；施工期间若遇物价上涨，只对钢材、水泥和集料的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文件中的工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价如表3—1所示，该工程的各项工作按最早开始时间安排，按月匀速施工，经总监理工程师批准的施工进度计划如图3—1所示。

在施工过程中发生如下事件。

事件1：施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出应由建设单位支付其进场费，但建设单位不同意另行支付。

事件2：建设单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工单位认为，施工合同专用条款并未对此作出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务，若一定要施工单位送检，则由建设单位支付材料检测费用。

事件3：当施工进行到第3个月末时，建设单位提出一项设计变更，使D工作的工程量增加2000m3。施工单位调整施工方案后，D工作持续时间延长1个月。从第4个月开始，D工作执行新的全费用综合单价。经测算，新单价中直接费为160元/m3，间接费费率为15%，利润率为5%，计税系数为3．41%。

事件4：由于施工机械故障，G工作的开始时间推迟了1个月。第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨，造成F、G工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数如表3—2所示。施工单位随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求。经测算，F、G工作的单价中，钢材、水泥和集料的价格所占比例均分别为25%、35%和10%。

【问题】

1．事件1中，建设单位的做法是否正确?说明理由。

2．指出事件2中施工单位说法的正确和错误之处，分别说明理由。

3．事件3中，针对施工单位调整施工方案，写出项目监理机构的处理程序。列式计算D工作调整后新的全费用综合单价(计算结果精确到小数点后两位)。

4．事件4中，施工单位提出调整F和G工作单价的要求是否合理?说明理由。列式计算应调价工作的新单价。

5．计算4、5、6月份的拟完工程计划投资和施工单位的应得工程款额(计算结果精确到小数点后两位)。

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正确答案：

本题解析：

1．事件1中，建设单位的做法正确。 理由：大型机械设备进场费属于建筑安装工程费用构成中的措施费，已包括在合同价款中，施工单位没有理由提出由建设单位支付其进场费的要求。

2．(1)事件2中施工单位说法正确之处：要求建设单位支付材料检测费用。

理由：发包人供应的材料，其检测费用应由发包人负责。

(2)事件2中施工单位说法错误之处：施工单位没有送检的义务。

理由：不论是发包人供应的材料，还是承包人负责采购的材料，承包人均有送检的义务。

3．(1)事件3中，针对施工单位调整施工方案，项目监理机构的处理程序：施工单位将调整后的施工方案提交项目监理机构，项目监理机构对施工方案进行审核确认或提出修改意见，书面向施工单位答复。

(2)D工作调整后新的全费用综合单价的计算如下：

①新单价直接费=160．00(元/m3)。

②间接费=①×15%=160．00×15%=24．00(元/m3)。

③利润=(①+②)×5%=(160．00+24．00)×5%=9．20(元/m3)。

④税金=(①+②+③)×3．41%=(160．00+24．00+9．20)×3．41%=6．59(元/m3)。

⑤全费用综合单价=①+②+③+④=160．00+24．00+9．20+6．59=199．79(元/m3)。

4．(1)事件4中，施工单位提出调整F工作单价的要求合理。

理由：F工作按正常进度施工。

(2)事件4中，施工单位提出调整G工作单价的要求不合理。

理由：G工作的开始时间推迟是由于施工机械故障所致。

(3)F工作的新单价=150×(30%+25%×130/105+35%×140/110+10%×120/100)=176．25(元/m3)。

5．4月份的拟完工程计划投资=(4500/3)×120+(2200/2)×180+(2300/2)×100=493000(元)=49．30(万元)。

5月份的拟完工程计划投资=(4500/3)×120+2000×200=580000(元)=58．00(万元)。

6月份的拟完工程计划投资=2500×150=375000(元)=37．50(万元)。

4月份施工单位的应得工程款额=(4500/3)×120+[(2200/2+2000)/2]×199．79+(2300/2)×100=604674．5(元)=60．47(万元)。

5月份施工单位的应得工程款额=(4500/3)×120+[(2200/2+2000)/2]×199．79=489674．5(元)=48．97(万元)。

6月份施工单位的应得工程款额=2500×176．25+2000×200=840625(元)=84．06(万元)。

5 问答题 1分

背景资料：某工程，采用无标底公开招标方式选定施工单位，合同工期380天，共有A、B、C、D、E、F投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投标文件。工程实施过程中发生了以下事件：

事件1：评标时，发现A投标单位的投标文件只加盖了公章，但没有投标单位法定代表人的签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字；B投标单位因施工工艺落后投标报价明显高于其他投标单位；C投标单位合同工期按定额工期400天；D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。

事件2：经评标委员会评审，推荐D、F、E投标单位依次为前3名中标候选人。在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找D、F、E投标单位重新报价，以价格低的E单位为中标单位，按原投标报价签订施工合同后，建设单位与中标单位再以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据。监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定D投标单位为中标单位。

事件3：开工前，总监理工程师组织召开了第一次工地会议，并要求D单位及时办理施工许可证，确定工程水准点、坐标控制点，按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护等相关手续。

事件4：开工前，设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后，总监理工程师整理了一份《设计修改建议书》，提交给设计单位。

事件5：施工开始前，建设单位提出要求，总监理工程师应主持召开第一次工地会议、每周一次的工地例会以及所有专业性监理会议，负责编制各专业监理实施细则，负责工程计量，主持整理监理资料。

问题：

1．分别指出事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效说明理由。

2．事件2中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定

3．指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

4．指出事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

5．事件5中，建设单位提出的要求是否合理说明理由。

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正确答案：

本题解析：

1．(1)A单位的投标文件有效。招标文件对此没有具体规定，签字人有法定代表人的授权书。 (2)B单位的投标文件有效。招标文件中对高报价没有限制。

(3)C单位的投标文件无效。没有响应招标文件的实质性要求。

(4)D单位的投标文件有效。总价金额汇总有误属于细微偏差(或：明显的计算错误允许补正)。

2．(1)确定中标人前，招标人不得与投标人就投标文件实质性内容进行协商；

(2)招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

3．(1)不妥之处：总监理工程师组织召开第一次工地会议。

正确做法：由建设单位组织召开。

(2)不妥之处：要求施工单位办理施工许可证。

正确做法：由建设单位办理。

(3)不妥之处：要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点。

正确做法：由建设单位(监理单位)确定。

4．(1)不妥之处：设计单位组织召开设计交底会。

正确做法：由建设单位组织。

(2)不妥之处：总监理工程师直接向设计单位提交《设计修改建议书》。

正确做法：应提交给建设单位，由建设单位交给设计单位。

5．有以下4处不妥：

(1)总监理工程师主持召开第一次工地会议不妥。

正确做法：由建设单位主持召开第一次工地会议。

(2)总监理工程师主持召开所有专业性监理会议不妥。

正确做法：可根据需要，分别由总监理工程师或专业监理工程师主持召开专业性监理会议。

(3)总监理工程师负责编制各专业监理实施细则不妥。

正确做法：由专业监理工程师负责编制相应专业监理实施细则。

(4)总监理工程师负责工程计量不妥。

正确做法：由专业监理工程师负责工程计量。

6 问答题 1分

背景资料：某工程项目采用预制钢筋混凝土管桩基础，业主委托某监理单位承担施工招标及施工阶段的监理任务。因该工程涉及土建施工、沉桩施工和管桩预制，业主对工程发包提出两种方案：一种是采用平行发包模式，即土建、沉桩、管桩制作分别发包；另一种是采用总分包模式，即由土建施工单位总承包，沉桩施工及管桩制作列入总承包范围再分包。

【问题】

1．施工招标阶段，监理单位的主要工作内容有哪几项(归纳为四项回答)?

2．如果采用施工总分包模式，监理工程师应从哪些方面对分包单位进行管理?主要手段是什么?

3．对管桩生产企业的资质考核在上述两种发包模式下，各应在何时进行?考核的主要内容是什么?

4．在平行发包模式下，管桩运抵施工现场，沉桩施工单位可否视其为“甲供机件”?为什么?如何组织检查验收?

5．如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货，对正确施工进度造成影响，请分析在上述两种发包模式下，可能会出现哪些主体之间的索赔?

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正确答案：

本题解析：

1．施工招标阶段，监理单位的主要工作内容为： (1)协助业主编制施工招标文件及标底；

(2)发布招标通知及对投标人资格预审；

(3)组织标前会议及现场勘查；

(4)组织开标、评标、并协助业主定标和签署承包合同。

2．(1)如果采用施工总分包模式，监理工程师对分包单位进行管理的主要内容有：

①审查分包人的资格；②要求分包人参加相关施工会议；③检查分包人的施工设备、人员；④检查分包人的工程施工材料、作业质量。

(2)主要手段有：①对分包人违反合同、规范的行为，可指令总承包人停止分包施工；②对质量不合格的工程拒签与之有关的支付；③建议总承包人撤换分包单位。

3．(1)如采取平行发包模式时，对管桩生产企业的资质考核应在招标阶段组织考核，如采取总分包模式应在分包合同签订前考核。

(2)考核的主要内容：①人员素质；②资质等级；③技术装备；④业绩；⑤信誉；⑥有无生产许可证；⑦质保体系；⑧生产能力。

4．(1)在平行发包模式下，管桩运抵施工现场，沉桩施工单位可视为“甲供构件”，因为沉桩单位与管桩生产企业无合同关系。

(2)组织检查验收：应由监理工程师组织，沉桩单位参加共同检查管桩质量、数量是否符合合同要求。

5．如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货，会对正确施工进度造成影响。索赔的关键要看双方有没有合同关系。

(1)在平行发包模式下，业主分别与各单位签订合同，因此，索赔的情况可能有：①沉桩单位向业主索赔；②土建施工单位向业主索赔；③业主向管桩生产企业索赔。

(2)在总分包模式下，业主与土建施工单位签订总包合同，土建施工单位再与管桩生产企业和沉桩单位分别签订合同，因此，索赔的情况可能有：①业主向土建施工(或总包)单位索赔；②土建施工(或总包)单位向管桩生产企业索赔；③沉桩单位向土建施工单位(或总包)索赔。