2010年监理工程师《土木建筑工程案例分析》真题

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1 问答题 1分

某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订的施工合同约定：工程合同价为200万元，工期6个月；预付款为合同价的15%；工程进度款按月结算：保留金总额为合同价的3%，按每月进度款（含工程变更和索赔费用）的10%扣留，扣完为止；预付款在工程的最后三个月等额扣回。施工过程中发生设计变更时，增加的工程量采用以直接费为计算基础的工料单价法计价，间接费费率8%，利润率5%，综合计税系数3.41%；发生窝工时，按人员窝工费50元/工日、施工设备闲置费1000元/台班补偿。工程实施过程中发生下列事件：事件1：基础工程施工中，遇勘探中未探明的地下障碍物。施工单位处理该障碍物导致直接工程费增加10万元，措施费增加2万元，人员窝工60工日，施工设备闲置3台班，影响工期3天。事件2：为了保持总工期不变，建设单位要求施工单位加快基础工程的施工进度。施工单位同意按照建设单位的要求赶工，但需增加赶工费5万元。为此，施工单位提出了费用补偿要求。事件3：主体结构工程施工时，施工单位为了保证工程质量，采取了相应的技术措施，为此增加了工程费用2万元；项目监理机构收到施工单位主体结构工程验收申请后，及时组织了验收，验收结论合格。施工单位以通过验收为由向项目监理机构提交申请，要求建设单位支付增加的2万元工程费用。事件4：经项目监理机构审定的施工单位各月实际进度款（含工程变更和索赔费用）见表6 -1。问题：1．事件1中，施工单位应得到多少费用补偿（计算结果保留两位小数）？说明理由。2．事件2中，项目监理机构是否应批准施工单位的赶工费用补偿？说明理由。3．事件3中，项目监理机构是否应同意增加2万元工程费用的要求？说明理由。4．该工程保留金总额为多少？依据表6 -1，该工程每个月应扣保留金多少？总监理工程师每个月应签发的实际付款金额是多少？

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正确答案：

本题解析：

1．事件1中，施工单位应得到的费用补偿如下：(1)处理障碍物增加的费用：①直接费=10 +2 =12.00（万元）②间接费=12*8%=0.96（万元）③利润=(①+②)*5%=(12+0. 96)*5%=0.65（万元）④税金=(①+②+③)*3. 41%=(12+0. 96+0. 65)*3.41%=0.46（万元）⑤总计：①+②+③+④=12+0. 96+0. 65+0. 46=14. 07（万元）(2)窝工、闲置补偿费用：50*60+1000*3=0. 60（万元）(3)应得到的费用补偿：14. 07+0.6 =14. 67（万元）2．事件2中，项目监理机构应批准施工单位的赶工费用补偿。理由：由于工程延期非施工单位责任，并由建设单位提出赶工要求。3．事件3中，项目监理机构不应同意增加2万元工程费用的要求。理由：因属施工单位自身原因。项目监理机构验收合格只表明工程质量符合合同要求。4．(1)保留金总额= 200*3%=6（万元）(2)各月应扣保留金：第1个月扣保留金=40*10%=4（万元）＜6万元第2个月可扣保留金= 50*10 %=5（万元）保留金未扣部分为6-4=2（万元）第2个月实际扣保留金为2万元(3)各月应签发的付款金额：第1个月：40 -4=36（万元）第2个月：50-2=48（万元）第3个月：40（万元）第4、5、6个月应扣的预付款：10（万元）第4个月：35 -10 = 25（万元）第5个月：30 -10 = 20（万元）第6个月：25 - 10 = 15（万元）

2 问答题 1分

某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件：事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下：投资控制：①组织协调设计方案优化；②处理费用索赔；③审查工程概算；④处理工程价款变更；⑤进行工程计量。进度控制：①审查施工进度计划；②主持召开进度协调会；③跟踪检查施工进度；④检查工程投入物的质量；⑤审批工程延期。质量控制：①审查分包单位资质；②原材料见证取样；③确定设计质量标准；④审查施工组织设计；⑤审核工程结算书。事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：①主持编制项目监理规划；②审批项目监理实施细则；③审查和处理工程变更；④调解合同争议；⑤调换不称职监理人员。事件3：该项目监理规划内容包括：①工程项目概况；②监理工作范围；③监理单位的经营目标；④监理工作依据；⑤项目监理机构人员岗位职责；⑥监理单位的权利和义务；⑦监理工作方法及措施；⑧监理工作制度；⑨监理工作程序；⑩工程项目实施的组织；（11）监理设施；（12）施工单位需配合监理工作的事宜。事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位，会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。问题：1．指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处，说明理由。2．指出事件2中的不妥之处，说明理由。3．指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处。根据《建设工程监理规范》，写出该项目监理规划还应包括哪些内容。4．指出事件4中的不妥之处，说明理由。5．写出项目监理机构处理事件5的程序。

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正确答案：

本题解析：

1．事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处如下：(1)投资控制：1)“组织协调设计方案优化”不妥，因属于设计阶段投资控制工作；2)“审查工程概算”不妥，因属于设计阶段投资控制工作。(2)进度控制：“检查工程投入物的质量”不妥，因属于施工阶段质量控制工作。(3)质量控制：1)“确定设计质量标准”不妥，因属于设计阶段质量控制工作；2)“审核工程结算书”不妥，因属于施工阶段投资控制工作。2．事件2中，总监理工程师不应将下列工作委托给总监理工程师代表：(1)主持编制项目监理规划；(2)审批项目监理实施细则；(3)调解合同争议；(4)调换不称职监理人员。3．事件3中，项目监理规划内容中的不妥之处如下：(1)监理单位的经营目标；(2)监理单位的权利和义务；(3)工程项目实施的组织；(4)施工单位需配合监理工作的事宜。该项目监理规划还应包括的内容：(1)监理工作内容；(2)监理工作目标；(3)项目监理机构的组织形式；(4)项目监理机构的人员配备计划。2014年新教材的监理规划的内容包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理工作依据；监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工作制度；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制；安全生产管理的监理工作；合同与信息管理；组织协调；监理工作设施。4．事件4中，项目监理规划修改后直接报送建设单位不妥。理由：监理规划编写完成后必须进行审核并经工程监理单位技术负责人签字认可。5．项目监理机构处理事件5的程序如下：(1)报告建设单位；(2)签发工程暂停令；(3)就工期、费用补偿问题使建设单位和施工单位达成一致意见；(4)督促文物保护措施方案的落实；(5)文物保护措施落实后，签发复工令。

3 问答题 1分

某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订施工合同，约定的承包范围包括A、B、C、D、E五个子项目，其中，子项目A包括拆除废弃建筑物和新建工程两部分，拆除废弃建筑物分包给具有相应资质的乙施工单位。工程实施过程中发生下列事件：事件1：由于拆除废弃建筑物的危险性较大，乙施工单位编制了专项施工方案，并组织召开了有甲施工单位与项目监理机构相关人员参加的专家论证会。会后，乙施工单位将该施工方案送交项目监理机构，要求总监理工程师审批。总监理工程师认为该方案已通过专家论证，便签字同意实施。事件2：建设单位要求乙施工单位在废弃建筑物拆除前7日内，将资质等级证明与专项施工方案报送工程所在地建设行政主管部门。事件3：受金融危机影响，建设单位于2010年1月20日正式通知甲施工单位与监理单位，缓建尚未施工的子项目D、E。而此前，甲施工单位已按照批准的计划订购了用于子项目D、E的设备，并支付定金300万元。鉴于无法确定复工时间，建设单位于2010年2月10日书面通知甲施工单位解除施工合同。问题：1．指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。2．指出事件2中建设单位的不妥之处，写出正确做法。3．事件3中，建设单位是否可以解除施工合同？说明理由。如果甲施工单位不同意解除合同而继续子项目D、E的施工，项目监理机构应做哪些工作？4．事件3中，若解除施工合同，根据《建设工程监理规范》，甲施工单位应得到哪些费用补偿？

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正确答案：

本题解析：

1．事件1中，乙施工单位将施工方案直接送交项目监理机构；总监理工程师签字同意实施不妥。正确做法：乙施工单位编制的施工方案应先报送甲施工单位审查，甲施工单位的技术负责人审查签字同意后，报送项目监理机构，总监理工程师审查后方同意实施。2．事件2中，建设单位要求乙施工单位在废弃建筑物拆除前7日内仅报送资质等级证明与拆除施工方案不妥。正确做法：由建设单位在房建筑物拆除15日前报送；还应报送：拟拆除建筑物及可能危及毗邻建筑物的说明；堆放、清除废弃物的措施。3．事件3中：(1)建设单位可以解除施工合同。理由：根据《合同法》，因建设单位原因造成工程缓建致使合同无法履行的，建设单位可以解除合同。(2)项目监理机构应书面通知甲施工单位停止施工，并立即对已施工部分进行记录与计量。4．事件3中，甲施工单位应得到的费用补偿如下：(1)为设备订货而投入的300万元定金；(2)撤离施工设备至原基地或其他目的地的合理费用；(3)甲施工单位所有人员的合理遣返费用；(4)合理的利润补偿；(5)施工合同规定的建设单位应支付的违约金。

4 问答题 1分

某实施监理的工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图5 -1所示。工程实施过程中发生下列事件：事件1：项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题，要求施工单位返工整改。事件2：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截止第8个月末，未完工作尚需作业时间见表5 -1。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。事件3：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表5 -1。问题：1．该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些?C和F工作的总时差和自由时差分别为多少？2．事件1中，对于A工作出现的质量问题，写出项目监理机构的处理程序。3．事件2中，逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。4．针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由。5．针对事件3，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么？相应增加的费用为多少？

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正确答案：

本题解析：

1．工程施工进度计划中，关键工作有：A、B、D、E、G、I。非关键工作有：C、F、H。其中，C工作的总时差为3个月，自由时差为3个月；F工作的总时差为3个月，自由时差为2个月。2．事件1中，项目监理机构发现A工作出现质量问题后的处理程序如下：(1)发出《监理工程师通知单》，要求施工单位返工整改；(2)跟踪、检查施工单位返工整改情况；(3)签收施工单位在自检后填报的《监理工程师通知回复单》；(4)重新验收A工作。3．事件2中：(1)C工作拖后3个月，由于其自由时差和总时差均为3个月，故不影响总工期和后续工作。(2)E工作拖后2个月，由于其为关键工作，故其后续工作G、H和I的最早开始时间将推迟2个月，影响总工期2个月。(3)F工作拖后2个月，由于其自由时差为2个月，故不影响总工期和后续工作。4．事件2中，项目监理机构批准工程延期2个月，因为总工期的延长是因建设单位提出工程变更而造成（或非施工单位原因造成）的。5．事件3中，最佳调整方案是：缩短I工作1个月，缩短E工作1个月，由此增加的费用为14+18=32（万元）。

5 问答题 1分

某工程，建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施过程中发生下列事件：事件1：项目监理机构在组织评审A、B、C、D、E五家施工单位的投标文件时发现：A单位施工方案工艺落后，报价明显高于其他投标单位报价；B单位投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认；C单位投标文件符合招标文件要求；D单位的报价总额有误；E单位投标文件中某分部工程的报价有个别漏项。事件2：为确保深基坑开挖工程的施工安全，施工项目经理亲自兼任施工现场的安全生产管理员。为赶工期，施工单位在报审深基坑开挖工程专项施工方案的同时即开始该基坑开挖。事件3：施工单位对某分项工程的混凝土试块进行试验，试验数据表明混凝土质量不合格。于是委托经监理单位认可的有相应资质的检测单位对该分项工程混凝土实体进行检测，检测结果表明，混凝土强度达不到设计要求，须加固补强。事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位采购进场的一批钢材准备用于工程，但尚未报验。问题：1．事件1中A、B、D、E四家单位的投标文件是否有效？分别说明理由。2．指出事件2中施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。3．根据《建设工程监理规范》，写出总监理工程师处理事件3的程序。4．写出专业监理工程师处理事件4的程序。

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正确答案：

本题解析：

1．事件1中：(1)A单位的投标文件有效。理由：招标文件中对高报价没有限制（或：未设招标控制价）。(2)B单位的投标文件无效。理由：无法判断投标文件是否响应招标文件。(3)D单位的投标文件有效。理由：报价总额有误属于细微偏差（或：报价总额有误允许补正）。(4)E单位的投标文件有效。理由：报价漏项属于细微偏差。2．事件2中：(1)施工项目经理兼任施工现场安全生产管理员不妥。正确做法：应安排专职安全生产管理员。(2)施工单位在报审深基坑开挖工程专项施工方案的同时即开始深基坑开挖不妥。正确做法：应待专项施工方案报审批准后才能进行深基坑开挖。3．事件3中，总监理工程师的处理程序如下：(1)责令施工单位报送质量事故调查报告；(2)要求施工单位上报由设计单位等相关单位认可的处理方案；(3)对质量事故的处理过程和结果进行跟踪检查和验收；(4)向建设单位和本单位提交质量事故书面报告；(5)整理归档完整的质量事故报告。4．事件4中，专业监理工程师的处理程序如下：(1)发出《监理工程师通知单》，要求施工单位按程序报验；(2)审核施工单位填报的《工程材料报验单》；(3)按规定见证取样或平行检验；(4)检验合格，同意用于工程；检验不合格，要求钢材退场。

6 问答题 1分

某实施监理的工程，建设单位分别与甲、乙施工单位签订了土建工程施工合同和设备安装工程施工合同，与丙单位签订了设备采购合同。工程实施过程中发生下列事件：

事件1：甲施工单位按照施工合同约定的时间向项目监理机构提交了《工程开工报审表》，总监理工程师在审批施工组织设计文件后，组织专业监理工程师到现场检查时发现：施工机具已进场准备就位；施工测量人员正在进行测量控制桩和控制线的测设；拆迁工作正在进行，不会影响工程进度。为此，总监理工程师签署了同意开工的意见，并报告了建设单位。

事件2：专业监理工程师巡视时发现，甲施工单位现场施工人员准备将一种新型建筑材料用于工程。经询问，甲施工单位认为该新型建筑材料性能好、价格便宜，对工程质量有保证。项目监理机构要求其提供该新型建筑材料的有关资料，甲施工单位仅提供了使用说明书。

事件3：项目监理机构检查甲施工单位的某分项工程质量时，发现试验检测数据异常，便再次对甲施工单位试验室的资质等级及其试验范围、本工程试验项目及要求等内容进行了全面考核。

事件4：为了解设备性能，有效控制设备制造质量，项目监理机构指令乙施工单位指派专人进驻丙单位，与专业监理工程师共同对丙单位的设备制造过程进行质量控制。

事件5：工程竣工验收时，建设单位要求甲施工单位统一汇总甲、乙施工单位的工程档案后提交项目监理机构，由项目监理机构组织工程档案验收。

【问题】

1．事件1中，总监理工程师签署同意开工的意见是否妥当?说明理由。

2．写出项目监理机构处理事件2的程序。

3．事件3中，项目监理机构还应从哪些方面考核甲施工单位的试验室?

4．事件4中，项目监理机构指令乙施工单位派专人进驻丙单位的做法是否正确?说明理由。

5．指出事件5中建设单位要求的不妥之处，说明理由。

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正确答案：

本题解析：

1．事件1中，总监理工程师签署同意开工的意见不妥。 理由：在开工之前测量控制桩、线必须查验合格。

在满足以下开工条件下，总监理工程师才能在开工报审表上签署同意开工的意见。

(1)《施工许可证》已获政府主管部门批准。

(2)承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实。

(3)进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。

(4)征地拆迁工作已满足工程进度要求。

(5)施工组织设计已获总监批准。

(6)测量控制桩、线已查验合格。

2．项目监理机构处理事件2的处理程序如下：

(1)专业监理工程师应签发《监理工程师通知单》，通知承包单位，新材料未经报验和论证，不得使用，并提出下列要求：①要求施工单位提供产品合格证、技术说明书、质量检验证明、质量保证书，有关图纸和技术资料、生产厂家生产许可证，并报送施工工艺措施和相应的证明材料。②要求施工单位按技术规范，对材料进行有监理人员见证的取样送检。③要求承包单位组织专题论证。

(2)审查上述质量证明材料、检验结果和论证结果，若符合技术要求即予以签认，准许使用，若不符合要求则应限期清退出场。

(3)将处理结果书面通知业主。

3．事件3中，项目监理机构还应从以下几个方面对承包单位的试验室进行考核：

(1)法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明，应检查实验设备、检测仪器能否满足工程质量检查要求，是否处于良好的可用状态；精度是否符合需要。

(2)试验室管理制度是否齐全，符合实际；

(3)试验人员的资格证书；

4．事件4中，项目监理机构指令乙施工单位派专人进驻丙单位的做法不正确。

理由：监造人员原则上应由设备采购单位或其委托的监理单位派出。乙单位与丙单位之间无合同关系，无监造设备制造过程的义务，因此不能指令乙单位派出人员。

5．事件5中建设单位要求的不妥之处及理由：

(1)不妥之一：由甲施工单位统一汇总甲、乙施工单位工程档案不妥。

理由：因为甲、乙施工单位之间无总分包合同关系。

(2)不妥之二：由项目监理机构组织工程档案验收不妥。

理由：监理单位组织的对工程档案的验收仅为项目内部的预验收，此后，凡列入城建部门档案接收范围的工程，还应由建设单位提请城建档案部门进行预验收，并出具认可文件，最后，建设单位还应组织各单位进行工程的正式验收，包括对工程实体质量的验收和工程资料的验收。