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发布时间: 2021-10-19 07:41
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本题解析:
本大题主要考查资源费用曲线。资源费用曲线的绘制步骤:
(1)确定工程项目进度计划,编制进度计划的横道图或网络图。
(2)根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力,计算单位时间的费用,在时标网络图上按时间编制费用支出计划或工程量完成计划。
(3)计算规定时间内计划累计完成的费用。
(4)按各规定时间的计划累计完成的费用值,绘制3形曲线。 通过比较计划的S曲线与实际进展情况可获得如下信息:
(1)实际工程进展速度,如果按工程实际进展描出的点落在原计划的曲线左侧,则表示此刻实际进度比计划进度超前了,反之,如果按工程实际进展描出的点落在原计划的S曲线右侧,则表示此刻实际进度比计划进度拖后了。
(2)进度超前或拖后的时间。
(3)工程量完成的情况。
(4)后期工程进度预测。
到第9周末实际发生的咨询费用累计偏差是多少(列出计算过程)?分析D.H.F工作 的进度偏差。该咨询合同能否按期完成?简述理由。
本题解析:
本大题主要考查偏差分析。徧差分析的计算公式包括:
费用偏差=已完工程实际费用-已完工程计划费用,结果为正值表示费用超支,结果为负值表示费用节约;
进度偏差=拟完工程计划费用-已完工程计划费用,结果为正值表示工期拖延,结果为负值表示工期提前。 其中三个参数计算公式
拟完工程计划费用=计划工程量X计划单价;
已完工程计划费用=实际工程量X计划单价;
已完工程实际费用=实际工程量X实际单价。
该咨询工作计划的完成时间为多少周?为保证合同按期完成,应重点控制哪些关键工作?
本题解析:
该咨询工作计划的完成时间为20周;应重点控制A.E.F.K.L工作。
本大题主要考查关键线路。关键线路的确定有如下方法:
(1)线路枚举法。该方法是将网络图中所有线路列出,并找出持续时间最长的线路。此法对单代号网络和双代号网络均适用
(2)关键工作法。关键工作连成关键路线,计算网络图参数后找出关键线路。在工作时间参数中总时差为零的工作为关键工作.
(3)关键节点法。双代号网络图节点时间参数计算后,可采用关键节点法寻我关键路线。某节点最早时间 均等于该节点最迟时间的节点成为关键节点,两关键节点构成关键工作。
评标委员会对咨询服务的评标,除评审咨询单位资历和以往咨询的经验外,更重视评审的哪些因素?
本题解析:
更重视评审。
(1)为完成咨询任务拟采用的方法和途径。
(2)参加该项目.咨询服务的人员(或专家)的配备(或经验和水平〉。
某时装公司拟投资4 000万元开发一个时装设计生产项目,项目的成败取决于时装的设计是否符合流行趋势,且营销是否成功。通过采用专家调查法进行分析,认为可能出现四种状态:状态I :设计符合流行趋势,产品营销获得成功,实现预定的销售收入;状态II :设计符合流行趋势,但产品营销不成功,只能实现预定销售收入的80% ;状态Ⅲ:设计不符合流行趋势,但成功的营销有效改善了销售效果,可以实现预定销售收入的50% ;状态Ⅳ:设计不符合流行趋势,且产品营销失败,只能实现预定销售收人的30%。时装设计符合流行趋势及产品营销成 功的概率预测见表5-1。
项目投资发生在第一年年初,当年投产运营。项目的寿命斯3年,预定销售收人和经营成本数据见表5-2。在不同状态下经营成本保持不变。财务基准收益率为10%。
计算财务净现值的期望值,并判断投资财务上是否可行。
本题解析:
状态I发生的概率是0. 6 × 0. 7 = 0.42;
状态II发生的概率是0. 6 × 0. 3 = 0.18;
状态III发生的概率是0.4×0.7 = 0.28; 状态IV发生的概率是0. 4 × 0. 3 = 0.12; 财务净现值的期望值是
4 928 × 0.42 + 1 808 × 0. 18- 2 876 × 0. 28 -5 997 × 0. 12 = 872. 8(万元) 0。
所以本投资财务上可行。
某时装公司拟投资4 000万元开发一个时装设计生产项目,项目的成败取决于时装的设计是否符合流行趋势,且营销是否成功。通过采用专家调查法进行分析,认为可能出现四种状态:状态I :设计符合流行趋势,产品营销获得成功,实现预定的销售收入;状态II :设计符合流行趋势,但产品营销不成功,只能实现预定销售收入的80% ;状态Ⅲ:设计不符合流行趋势,但成功的营销有效改善了销售效果,可以实现预定销售收入的50% ;状态Ⅳ:设计不符合流行趋势,且产品营销失败,只能实现预定销售收人的30%。时装设计符合流行趋势及产品营销成 功的概率预测见表5-1。
项目投资发生在第一年年初,当年投产运营。项目的寿命斯3年,预定销售收人和经营成本数据见表5-2。在不同状态下经营成本保持不变。财务基准收益率为10%。
计算各状态下项目的财务净现值。
本题解析:
计算:
某时装公司拟投资4 000万元开发一个时装设计生产项目,项目的成败取决于时装的设计是否符合流行趋势,且营销是否成功。通过采用专家调查法进行分析,认为可能出现四种状态:状态I :设计符合流行趋势,产品营销获得成功,实现预定的销售收入;状态II :设计符合流行趋势,但产品营销不成功,只能实现预定销售收入的80% ;状态Ⅲ:设计不符合流行趋势,但成功的营销有效改善了销售效果,可以实现预定销售收入的50% ;状态Ⅳ:设计不符合流行趋势,且产品营销失败,只能实现预定销售收人的30%。时装设计符合流行趋势及产品营销成 功的概率预测见表5-1。
项目投资发生在第一年年初,当年投产运营。项目的寿命斯3年,预定销售收人和经营成本数据见表5-2。在不同状态下经营成本保持不变。财务基准收益率为10%。
分析确定项目的风险变量,简述采用专家调查法确定风险变量概率的步骤。
本题解析:
项目的风险变量是销售收入。
专家调查法的步骤主要包括四个方面:①根据需要调查问题的性质,组成专家组(或调查组;);②各专家分别独立提出拟调查,的风险变量可能出现的状态(或状态范围或相应的概率;③整理各专家意见,计算专家意见的期望值(或整理意见分歧情况,或反馈给专组);
④专家组讨论并分析产生分歧的原因,各专家重新独立提出风险变量可能出现的状态和相应的概率,如此重复进行1-2次,直至专家意见分歧程度低于要求值为止。
某农场拟于2006年初在某河流上游植树造林500公顷,需要各类投资共5 000万元。农场将承包该林地并拟于2012年初择伐林木后,将林地无偿移交给地方政府。预计所伐木材销 售净收入为每公顷12万元。由于流域水土得到保持,气候环境得到改善,预计流域内3万亩 农田粮食作物从2007年起到择伐树木时止,每年将净增产360万公斤,每公斤粮食售价1. 5 元。假设银行贷款利率和财务基准收益率均为6%,社会折现率为10%,不存在价格扭曲现象。
如果进行利益相关者分析,应包括哪些主要内容?
本题解析:
在社会评价中,利益相关者分析应包括以下内容:
(1)根据项目单位要求和项目的主要目标,确定项目所包括的主要利益相关者(或写出受益者、受损者, 或利益方向受影响者,或需补偿者,或具体相关者名称;)。
(2)明确各利益相关者的利益所在(或写出受益、受害,或对相关者进行了解,或是否影响收入、就 业、健康等,或利益是否变化,或明确所获得的收益,或答出相关方式),以及与项目的关系(或受项目影响的程度)。
(3)分析各利益相关者之间的相互关系(或协调各相关者利益,或平衡各利益相关者的矛盾)。
(4)分析各利益相关者参与项目的设计、实施的各种可能方式。
某农场拟于2006年初在某河流上游植树造林500公顷,需要各类投资共5 000万元。农场将承包该林地并拟于2012年初择伐林木后,将林地无偿移交给地方政府。预计所伐木材销 售净收入为每公顷12万元。由于流域水土得到保持,气候环境得到改善,预计流域内3万亩 农田粮食作物从2007年起到择伐树木时止,每年将净增产360万公斤,每公斤粮食售价1. 5 元。假设银行贷款利率和财务基准收益率均为6%,社会折现率为10%,不存在价格扭曲现象。
某咨询工程师认为流域内种植农作物的农户是本项目的利益相关者,应对其进行利益相关者分析,你是否赞同其观点?简述理由。
本题解析:
(1)同意其观点。
(2)社会评价认为:①流域内农户从项目中获得的收益(或说出农户受影响,或农户受益,增产,有直接或间接利害关系,相关),直接关系到当地农户对本项目的接受和支持程度;②因此,对其进行利益相关者分析非常必要(或应进行利益相关者分析,或社会评价中应考虑,或分析利益情况)。
某农场拟于2006年初在某河流上游植树造林500公顷,需要各类投资共5 000万元。农场将承包该林地并拟于2012年初择伐林木后,将林地无偿移交给地方政府。预计所伐木材销 售净收入为每公顷12万元。由于流域水土得到保持,气候环境得到改善,预计流域内3万亩 农田粮食作物从2007年起到择伐树木时止,每年将净增产360万公斤,每公斤粮食售价1. 5 元。假设银行贷款利率和财务基准收益率均为6%,社会折现率为10%,不存在价格扭曲现象。
在对本项目的评估论证中,某咨询工程师认为应从国民经济评价的角度,分析项目的经济合理性,农作物增产收入应看做是本项目的经济效益。你是否赞同其观点?简述理由。计算本项目的经济净现值,分析本项目是否经济合理。
本题解析:
同意其观点。
应视为本项目的经济效益。
360万公斤×1.5元/公斤=540万元;
计算效益现值(取值范围符合5 247~5 248),再与5 000比较。
因此,项目经济合理。
试卷分类:项目决策分析与评价
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试卷分类:工程项目组织与管理
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试卷分类:工程项目组织与管理
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试卷分类:项目决策分析与评价
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试卷分类:项目决策分析与评价
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试卷分类:项目决策分析与评价
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试卷分类:现代咨询方法与实务
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试卷分类:工程项目组织与管理
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试卷分类:工程项目组织与管理
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