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发布时间: 2021-08-30 16:25
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某生物制药公司年销售净额280万元,息税前盈余80万元,固定成本32万元,变动成本总额168万元,资产总额200万元,负债资本比率为40%,综合债务利率为12%,公司的所得税税率为33%。预计3年后,公司的资产总额达到1 000万元,负债率会提高到60%。在此期间,需新增贷款500万元,期限3年,贷款年利率为15%,每年付息一次,筹集费用率为0.1%。
该公司测算财务杠杆系数和资本成本率的目的是( )。
本题解析:
资本成本是选择筹资方式、进行资本结构决策和选择追加筹资方案的依据,而杠杆利益是影响资本结构建立的一个重要因素,综合资本成本理论和杠杆理论都是为优化资本结构服务的。
某生物制药公司年销售净额280万元,息税前盈余80万元,固定成本32万元,变动成本总额168万元,资产总额200万元,负债资本比率为40%,综合债务利率为12%,公司的所得税税率为33%。预计3年后,公司的资产总额达到1 000万元,负债率会提高到60%。在此期间,需新增贷款500万元,期限3年,贷款年利率为15%,每年付息一次,筹集费用率为0.1%。
该公司当前财务杠杆系数为( )。
本题解析:
本题中,公司当前财务杠杆系数DFL=80÷(80-200×0.4×0.12)≈1.14。
某生物制药公司年销售净额280万元,息税前盈余80万元,固定成本32万元,变动成本总额168万元,资产总额200万元,负债资本比率为40%,综合债务利率为12%,公司的所得税税率为33%。预计3年后,公司的资产总额达到1 000万元,负债率会提高到60%。在此期间,需新增贷款500万元,期限3年,贷款年利率为15%,每年付息一次,筹集费用率为0.1%。
该公司的新增贷款,增加了负债比率,加大了财务风险,但( )会降低。
本题解析:
本题中,该公司债务的比例提高且债务的资本成本下降(12%到10.06%),所以综合资本成本率下降。
某生物制药公司年销售净额280万元,息税前盈余80万元,固定成本32万元,变动成本总额168万元,资产总额200万元,负债资本比率为40%,综合债务利率为12%,公司的所得税税率为33%。预计3年后,公司的资产总额达到1 000万元,负债率会提高到60%。在此期间,需新增贷款500万元,期限3年,贷款年利率为15%,每年付息一次,筹集费用率为0.1%。
该公司预计新增贷款的资本成本率为( )。
本题解析:
本题中,该公司新增贷款的资本成本率=[500×0.15×(1-0.33)]÷[500×(1-0.001)]≈10.06%。
某企业的某职能部门正在对员工进行绩效考核。某员工的考核结果见下表。
续表
根据考核结果,该员工的等级是( )。
本题解析:
由表中数据可知,该员工考核得分为76分。根据考核标准,得分高于72分即为优秀。
某工厂每年需消耗煤10万吨,每吨煤的价格为1200元,每吨煤的年保管费率为4%,单次订货成本为6000元。假设煤的价格不因采购数量的不同而产生折扣。
该工厂应将采购来的煤以( )的方式进行保管。
本题解析:
散堆是指将无包装的散货在仓库或露天货场上堆成货堆的存放方式。这种方法适用于不用包装的颗粒状、块状的大宗散货,如煤炭、矿砂、散粮、海盐等。这种堆码方式简便,便于采用机械设备装卸、堆垛,节省包装费用及仓容和运费。
某工厂每年需消耗煤10万吨,每吨煤的价格为1200元,每吨煤的年保管费率为4%,单次订货成本为6000元。假设煤的价格不因采购数量的不同而产生折扣。
下列不属于库存管理意义的是( )。
本题解析:
企业库存管理的意义体现在以下两个方面:①有利于资金周转。②既有利于进行运输管理,也有助于有效地开展仓储管理工作。
某企业的某职能部门正在对员工进行绩效考核。某员工的考核结果见下表。
续表
该部门所采用的方法是( )。
本题解析:
评级量表法也叫评价量表法或图表评价尺度法,是指在量表中列出需要考核的绩效项目和绩效指标,然后将每个指标的评价尺度划分为若干等级。通常是采用5点尺度,即优秀、良好、合格、基本合格、不合格5个等级,每个等级对应一个分数,如5,4,3,2,1或10,8,6,4,2。此外,量表中还要确定出总考核结果的等级分数标准,如优秀(90分以上),良好(80~90分),合格(70~80分),基本合格(60~70分),不合格为60分以下。在考核时,考核者根据考核对象的表现对每个指标都确定一个等级,然后把所有指标等级对应的分数加在一起,就得出了考核对象的考核结果,最后再对这个考核结果的等级加以确定。
某工厂每年需消耗煤10万吨,每吨煤的价格为1200元,每吨煤的年保管费率为4%,单次订货成本为6000元。假设煤的价格不因采购数量的不同而产生折扣。
下列方法中,简便易行且主要用于短期预测的人力资源需求预测方法是( )。
本题解析:
管理人员判断法是由企业的各级管理人员,根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑,自下而上地确定未来所需人员的方法。具体做法是,先由各业务经营和职能管理等部门的基层管理人员根据本部门在未来各时期业务量或工作量增减情况和自己的经验提出本部门各类人员的需求量,再由上一级管理者估算平衡,最终由该部门的负责人对本部门的人力资源需求进行总体预测和决策,然后由企业的人力资源部门根据企业的发展战略目标、任务和最高管理层有关人力资源工作的决策和政策,综合考虑各部门的人力资源需求情况,制定出具体的执行方案。这是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法,主要适用于短期预测。
试卷分类:中级经济师人力资源
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试卷分类:中级经济师金融专业
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试卷分类:中级建筑与房地产经济
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试卷分类:中级经济师人力资源
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试卷分类:中级财政税收
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试卷分类:中级工商管理
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试卷分类:中级经济师经济基础知识
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