2023年一级建造师《建设工程项目管理》押题密卷2

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1 单选题 1分

关于费用偏差产生的原因，说法正确的是（ ）

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正确答案：D

本题解析：

2 单选题 1分

按合同风险产生的原因分，下列属于合同工程风险的是（ ）。

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正确答案：B

本题解析：

工程合同风险可以按不同的方法进行分类。按合同风险产生的原因分，可以分为合同工程风险和合同信用风险。合同工程风险是由于客观原因和非主观故意导致的。如工程进展过程中发生不利的地质条件变化、工程变更、物价上涨、不可抗力等。合同信用风险是由于主观故意原因导致的。表现为合同双方的机会主义行为，如业主拖欠工程款，承包商层层转包、非法分包、偷工减料、以次充好、知假买假等。

3 单选题 1分

下列成本管理的措施，说法正确的是（ ）

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正确答案：C

本题解析：

为了取得成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

选项A，是编制成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程，属于组织措施；

选项B，结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本，属于技术措施；

选项C，对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策属于经济措施

选项D，通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策属于合同措施。

4 单选题 1分

因接受者认为“口说无凭”、“随便说说”而不加重视，属于沟通障碍中的（ ）。

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正确答案：B

本题解析：

沟通通道的问题也会影响到沟通的效果。沟通通道障碍主要有以下几个方面:

1）选择沟通媒介不当。比如对于重要事情，口头传达效果较差，因为接受者会认为"口说无凭”“随便说说"而不加重视。

2）几种媒介相互冲突。当信息用几种形式传送时，如果相互之间不协调，会使接受者难以理解传递的信息内容。

3）沟通渠道过长。组织机构庞大，内部层次多，从最高层传递信息到最低层，从低层汇总情况到最高层，中间环节太多，容易使信息损失较大。

4）外部干扰。信息沟通过程中经常会受到自然界各种物理噪声、机器故障的影响或被另外事物干扰所打扰，也会因双方距离太远而沟通不便，影响沟通效果。

5 单选题 1分

某工作有且仅有两个紧后工作C、D，其中C工作最早开始时间为10（计算坐标系,下同），最迟完成时间为20，持续时间为5天；D工作最早完成时间为18，最迟完成时间为24，持续时间为6天；该工作与C工作间的时间间隔为2天，与D工作间的时间间隔为4天，则该工作的总时差为（ ）天。

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正确答案：B

本题解析：

本题考查的是网络计划时间参数的计算。C工作最早开始时间是第10天，持续时间为5天，则C最早完成时间为第15天，C最迟完成时间为第20天，则C总时差为20-15=5天。同理，D工作最早开始完成是第18天，D最迟完成时间为第24天，则D总时差为24-18=6天。该工作与C工作间的时间隔为2天，与D工作间的时间间隔4天。该工作的总时差=min{5+2；6+4}=7天。

6 单选题 1分

在进行月（季）度成本分析时，如果存在“政策性”亏损，则应（ ）。

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正确答案：A

本题解析：

属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支压缩到最低限度。

7 单选题 1分

根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后（ ）天内向发包人提出书面改进报告。

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正确答案：B

本题解析：

发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。

8 单选题 1分

根据《财政部关于印发＜企业产品成本核算制度>（试行）的通知》，下列工程成本费用中，属于其他直接费用的是（ ）。

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正确答案：C

本题解析：

其他直接费包括施工过程中发生的材料搬运费、材料装卸保管费、燃料动力费、临时设施摊销、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费、以及为订立合同而发生的差旅费、投标费等。

9 单选题 1分

建立项目质量控制体系时，第一步应开展的工作是（ ）。

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正确答案：B

本题解析：

项目质量控制体系的建立环节如下：建立系统质量控制网络；制定质量控制制度；分析质量控制界面；编制质量控制计划。

10 单选题 1分

关于横道图进度计划表的说法，正确的是（ ）。

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正确答案：D

本题解析：

横道图的另一种形式是将工作简要说明直接放在横道上，这样，一行上可容纳多项工作，这一般运用在重复性的任务上。横道图也可将最重要的逻辑关系标注在内。如果将所有逻辑关系均标注在图上，则横道图的简洁性的最大优点将丧失。横道图进度计划法也存在一些问题，如：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；

（2）适用于手工编制计划；

（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；

（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；

（5）难以适应大的进度计划系统。