推荐等级:
发布时间: 2022-05-26 08:39
扫码用手机做题
某路基填筑工程合同工期5个月,综合单价初定为15元/m3,结算价每月按表1所示价格指数进行调整,计划工程量和实际工程量如表2所示,计划工作与实际工作时间一致,4月末本工程的费用偏差是( )万元。(本题涉及的知识点教材有变更)
表1工程价格指数表
表2计划工程量和实际工程量表
本题解析:
2022教材P280~282
本题考查的是费用控制的方法。已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价;已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价;费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用。已完工作预算费用=28×15+22×15+25×15+30×15=1575万元;已完工作实际费用=28×(15×100%)+22×(15×110%)+25×(15×105%)+30×(15×110%)=1671.75万元;费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用1575-1671.75=-96.75万元。
某施工合同含甲、乙2个子项工程,估算工程量分别为6000m3和8000m3,合同工期为12个月,商定合同价甲项为200元/m3,乙项为300元/m3。合同约定:
(1)开工前发包人向承包人支付合同价20%的预付款,在最后2个月平均扣回;
(2)发包人在承包人每个月的工程款中,按5%的比例扣留质量保证金;
(3)根据市场情况,价格调整系数平均按1.1计算;
(4)工程师签发付款最低金额为45万元。
承包人1~4月份实际完成并经工程师签证确认的工程量分别为:
工程师3月份实际签发的凭证付款金额为( )元。
本题解析:
2022教材P278~
本题考查的是合同价款支付。一月:工程量价款为300×200+400×300=180000元;应签证的工程款为180000×1.1×(1-5%)=188100元;由于合同规定监理工程师签发的最低金额为45万元,故本月监理工程师不予签发付款凭证。二月:工程量价款为400×200+400×300=200000元;应签证的工程款为200000×1.1×(1-5%)+188100=397100元。由于合同规定监理工程师签发的最低金额为45万元,故本月监理工程师不予签发付款凭证。三月:工程量价款为
某工程项目双代号时标网络计划如下图所示,其中工作E的总时差和自由时差,分别为( )周。
本题解析:
本题考查的是工作顺序安排。自由时差=该工作与其紧后工作之间波形线水平投影长度的最小值,E工作的紧后工作有两个,分别是H工作和J工作,E工作紧后有两个波形线,其持续时间分别为2和1,那么E的自由时差则为1。总时差=该工作其后各工作的波形线的持续时间之和的最小值,E工作后的波形线的持续时间分别为E→H(2),E→J(3),那么最小值为2,所以其总时差为2。
采用工作分解结构方法最主要的目的是( )。(本题涉及的知识点新教材已变更)
本题解析:
2022教材P171~
本题考查的是工程项目范围确认的依据。工作(Activity)定义,就是对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作(活动或作业)进行定义,并形成相应的文件,包括:工作清单和工作分解结构的更新。在工程项目中,工作具有层次性,且工作的范围可大可小,需根据具体情况和需要来确定。
根据《建设工程施工合同(示范文本)》,下列合同文件内容不一致时,优先解释等级最高的文件是( )。
本题解析:
2022教材P129~
本题考查的是施工合同订立。合同文件的组成及解释顺序:(1)合同协议书;(2)中标通知书;(3)投标函及投标函附录;(4)专用合同条款;(5)通用合同条款;(6)技术标准和要求;(7)图纸;(8)已标价工程量清单或预算书;(9)其他合同文件。当合同文件中出现不一致时,上面的顺序就是合同的优先解释顺序。
员工对自己获得的报酬是否满意不仅要看绝对值,还要看相对值,要与自己纵向比较,也与别人进行横向比较,当比值相等时,员工就会感到满意,这在管理上称为( )。
本题解析:
本题考查的是项目团队能力培育。公平理论的基本思想是:员工对他所得的报酬是否满意不仅要看绝对值,而且要看相对值,即每个人在将自己目前的报酬水平和贡献比率与自己过去的情况进行纵向比较的同时,也与别人进行横向比较。当两者的比值相等时,个人就会感到公平满意;如果比值小于自己过去的情况,就会产生不公平的感觉;而如果在同等工作的情况下,自己的报酬小于他人的报酬,不公平感就更为明显。当个人感到公平时,就会心情舒畅,努力工作,否则就会影响工作情绪。
根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》,招标人应当拒收投标文件的情形是( )。
本题解析:
本题考查的是投标文件编制与送达。投标文件有下列情形之一的,招标人应当拒收:未通过资格预审的申请人提交的投标文件;逾期送达;未按招标文件要求密封。
某工程项目的单代号网络图和基本数据如下所示:
本题解析:
2022教材P199~
本题考查的是制定进度计划的方法。关键线路为B→C→D→F→K→L,总工期为21周。D提前4周后,关键线路B→G→H→L,总工期为18周。所以减少3周。
试卷分类:项目决策分析与评价
练习次数:16次
试卷分类:项目决策分析与评价
练习次数:18次
试卷分类:工程项目组织与管理
练习次数:18次
试卷分类:工程项目组织与管理
练习次数:18次
试卷分类:项目决策分析与评价
练习次数:20次
试卷分类:项目决策分析与评价
练习次数:28次
试卷分类:项目决策分析与评价
练习次数:23次
试卷分类:现代咨询方法与实务
练习次数:22次
试卷分类:工程项目组织与管理
练习次数:23次
试卷分类:工程项目组织与管理
练习次数:32次