2022年监理工程师《案例分析（水利工程）》押题密卷3

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1 问答题 1分

某引水工程平板焊接闸门安装，共10套，每套重15t，平板焊接闸门安装单价如表14所示。(计算时取整)

【问题】

问题1．计算平板焊接闸门安装单价中的间接费。

问题2．计算平板焊接闸门安装单价。

问题3．计算该引水工程平板焊接闸门安装总价。

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正确答案：

本题解析：

1．

金属结构设备安装工程间接费以人工费为计算基础，间接费=人工费×间接费费率=1817×70％=1272(元／t)

2．

(1)其他直接费

其他直接费=基本直接费×3.00％=2569×3.00％=77(元／t)

(2)直接费

直接费=基本直接费+其他直接费=2569+77=2646(元／t)

(3)企业利润

企业利润=(直接费+间接费)×7.00％=(2646+1272)×7.00％=274(元／t)

(4)税金

税金=(直接费+间接费+企业利润+材料补差)×9.00％=(2646+1272+274+14)×9.00％=379(元／t)

安装单价=直接费+间接费+企业利润+材料补差+税金=2646+1272+274+14+379=4585(元／t)

3．

引水工程平板焊接闸门安装总价=总套数×每套重量(t)×平板焊接闸门安装单价(元／t)=10×15×4585=687750(元)

2 问答题 1分

南方地区的某节制闸工程，发包人与承包人依据《标准设计施工总承包招标文件（2012年版）》签订了从施工图阶段的设计施工总承包合同，合同价款采用固定总价合同，签约合同价为人民币2400万元，合同工期为400天。非不可抗力或非发包人原因造成的工期延误，承包人需支付2万元/天的违约金，违约金总额不超过合同总价款的9%。

【事件】

事件1：节制闸工程施工过程中，因受暴雨、台风和高温等不可抗力导致总工期延误38天；因施工总承包单位中设计原因造成工期延误5天；因处理分包队伍纠纷，导致总工期延迟40天；发包人拖延支付工程进度款，导致总工期延迟30天，故承包人向监理机构提出工期索赔113天。

事件2：发包人就使用功能要求进行工程变更，承包人认为中标通知书中的中标价格实际上是“暂估价”，不能作为工程结算的依据。因此应该就该变更而增加的设计、施工费用予以调整，并计入工程结算款中。

事件3：工程接收证书颁发后，承包人按专用合同条款约定的份数和期限向监理人提交了包括竣工结算合同总价、发包人已支付承包人的工程价款等内容的完工付款申请单，并提供相关证明材料。

【问题】

问题1.事件1中，监理机构应批准的工期索赔多少天？说明理由。承包人应支付的违约金是多少？

问题2.事件2中，承包人做法是否妥当？说明理由。

问题3.事件3中，承包人向监理人提交的完工付款申请单还应该包括哪些主要内容？

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正确答案：

本题解析：

1.

（1）事件1中，监理机构应批准的工期索赔：68天。

理由是：暴雨、台风和高温天气无法施工引起的工期延误38天由发包人承担；发包人拖延支付工程进度款，导致工期延迟30天由发包人承担。

（2）承包人应支付的违约金：45天X2万元/天=90万元。

理由是：因施工总承包单位中设计原因造成工期延误5天由承包人承担；因处理分包队伍纠纷导致工期延迟40天由承包人承担。

2.

事件2中，承包人将发包人要求工程变更产生的费用计入工程结算款中的行为妥当。

理由是：在价格清单中列出的任何工作量和价格数据应仅限用于变更和支付的参考资料；合同价格包括签约合同价以及按照合同约定进行的调整，因此对于“发包人就使用功能要求进行工程变更而增加的设计、施工费用”应予以调整。

3.

承包人向监理人提交的竣工付款申请单除了事件3中的竣工结算合同总价、发包人已支付承包人的工程价款，还应该包括应扣留的质量保证金、应支付的完工付款金额以及专用合同条款另有约定的内容。

3 问答题 1分

某水利枢纽工程由电站、溢洪道和土坝组成。土坝为均质土坝，上游设干砌石护坡，下游设草皮护坡和堆石排水体，坝顶设碎石路，工程实施过程中发生如下事件：

事件一：土坝施工单位将坝体碾压分包给具有良好碾压设备和经验的乙公司承担。合同技术文件中，单元工程的划分标准是：以40m 坝长、20cm 铺料厚度为单元工程的计算单位，铺料为一个单元工程，碾压为另一个单元工程。

事件二：该工程监理单位给施工单位的《监理通知单》如下：“经你单位申请并提出设计变更，我单位复核同意将坝下游排水体改为浆砌石，边坡由1∶2.5 改为 1∶2”。

事件三：土坝单位工程完工验收结论为：本单位工程划分为 30 个分部工程，其中质量合格 12个，质量优良 18 个，优良率为 60％，主要分部工程（坝顶碎石路）质量优良，且施工中未发生重大质量事故；中间产品质量全部合格，其中混凝土拌合物质量达到优良；原材料质量、金属结构及启闭机制造质量合格；外观质量得分率为84％。所以，本单位工程质量评定为优良。

事件四：该工程项目单元工程质量评定表由监理单位填写，土坝单位工程完工验收由施工单位主持。

【问题】

1.简要分析事件一中存在的问题及理由。

2.简要分析事件二《监理通知单》存在的问题及理由。

3.土坝单位工程质量等级评定为优良。依据水利工程验收和质量评定的有关规定，简要分析事件三中验收结论存在的问题。

4.根据水利工程验收和质量评定的有关规定，指出事件四中存在的不妥之处并改正。

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正确答案：

本题解析：

1.（1）土坝施工单位将坝体碾压分包给乙公司承担不正确。

理由：坝体碾压是主体工程，不能分包。

（2）单元工程划分不正确。

理由：铺料和碾压工作是一个单元工程的两个工序。

2.（1）监理单位同意施工单位提出的设计变更不正确。

理由：设计变更应该由设计单位提出，监理单位不能同意由施工单位提出的设计变更。

（2）监理单位同意将坝下游排水体改为浆砌石不正确。

理由：浆砌石不利于坝基排水，不能将排水体改为浆砌石。

3.验收结论存在的问题如下：

（1）分部工程应为全部合格。

（2）坝顶碎石路不是主体工程。

（3）土坝无金属结构及启闭机。

（4）外观质量得分率不应低于 85％。

（5）质量检查资料应齐全。

4.事件五中的不妥之处及改正如下：

（1）工程项目单元工程质量评定表由监理单位填写不妥。

改正：单元工程质量评定表应该由施工单位填写。

（2）土坝单位工程完工验收由施工单位主持不妥。

改正：单位工程完工验收应该由项目法人主持。

4 问答题 1分

某工程项目业主与监理单位签订了施工阶段监理合同，与承包商签订了工程施工承包合同。由于承包商不具备防水施工资质，因此工程施工承包合同约定：地下防水工程可以分包。由于工期紧张，在设计单位仅交付地下室的施工图时，业主就要求承包商进场施工，同时对监理单位提出对设计图纸质量把关的要求。监理单位为满足业主要求，由专业监理工程师组织编制监理规划，并报送业主。其内容包括：

①工程项目概况；

②监理工作范围和内容；

③项目监理机构的组织形式；

④设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施；

⑤因设计图纸不齐全，拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施；

⑥对施工合同进行监督管理。

在承包商尚未确定防水分包单位的情况下，业主代表为保证工期和工程质量，自行选择了一家专业防水施工单位，在尚未签订正式合同的情况下承担防水工程的施工任务，业主以书面形式通知了总监理工程师和承包商，已确定分包单位的进场时间，要求配合施工。

【问题】：

1．上述监理规划的编制过程是否有不妥之处?说明理由。

2．业主在确定分包单位时有何不妥之处?

3．总监理工程师在接到业主通知后应如何处理?

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正确答案：

本题解析：

1．

(1)不妥之处一：由专业监理工程师组织编制监理规划。

理由：监理规划应由总监理工程师组织编制。

(2)不妥之处二：监理规划内容中包括设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施。

理由：本工程项目业主与监理单位签订的是施工阶段监理合同。设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施属于设计阶段编制的内容。

(3)不妥之处三：因设计图纸不齐全，拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施。

理由：施工设计图纸不全不影响监理规划的完整编制。

2．业主在确定分包单位时的不妥之处如下：

(1)业主违背了承包合同的约定及建设工程监理实施原则中的“公平、独立、诚信、科学”和“权责一致”的原则。

(2)在未事先征得监理工程师同意的情况下，自行确定了分包单位。

(3)业主事先未与承包单位充分协调，确定了分包单位后才通知承包单位。

(4)在没有正式签订分包合同的情况下，业主就确定分包单位进场作业。

(5)业主违背了《建设工程监理规范》中应由监理工程师审查分包单位资质的规定，以及关于建设单位和承包单位间与合同有关的联系活动应通过监理工程师的规定。

3．总监理工程师在接到业主通知后，首先应及时与业主沟通，签发该分包意向无效的书面监理通知，尽可能采取措施阻止分包单位进场。总监理工程师应对业主选定的分包单位进行资质审查，若资质合格，可与承包单位协商，建议承包单位与该防水分包单位签订防水工程分包合同；若资质不合格，总监理工程师应与业主协商，建议由承包单位另选合格的防水工程分包单位。总监理工程师应及时将处理结果报告业主备案。

5 问答题 1分

位于我国中部的某水利工程以农业灌溉为主，兼有发电、洪水、防洪的综合功能。坝型为混凝土重力坝。发包人与承包人依据《水利水电工程标准施工招标文件(2009年版)》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划(时间单位：月)如图18所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

【事件】

事件1：工作A开始施工后，现场监理人员发现承包人未按照批准的施工图进行施工，为此总监理工程师签发了暂停施工指示，停止该部位工程施工，并抄送发包人。

事件2：施工过程中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成承包人20万元的窝工损失。为确保工程按计划工期完工，发包人要求承包人赶工。承包人采用压缩工作H的持续时间，实现工程按期完工的目标，产生赶工费15万元。承包人向监理机构提出了补偿35万元费用的申请。

事件3：工作I处于该工程隐蔽部位，承包人自检后通知了监理机构进行现场检查，监理人员进行现场检查后进行了覆盖。监理机构事后对工作I的施工质量有疑问，提出对已覆盖的部位钻孔重新检验，承包人按监理机构要求开展重新检验，并提出延长工期和增加费用的要求。

【问题】

问题1．事件1中，总监理工程师的做法是否正确?说明理由。

问题2．指出图18的计算工期及关键路线，工作G的总时差。

问题3．事件2中，监理机构应批准的补偿费用是多少?说明理由。

问题4．事件3中，分别说明监理机构重新检验的做法是否妥当?监理机构应如何批复承包人提出的要求?说明理由。

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正确答案：

本题解析：

1．

总监理工程师的做法正确。

理由是：根据《水利工程施工监理规范》(SL 288—2014)的规定，承包人未按照批准的施工图纸进行施工时，总监理工程师可签发暂停施工指示，并抄送发包人。

2．

(1)计算工期：25个月。

(2)关键路线：

A→E→H→J→L→N(或①→②→④→⑤→⑦→⑧→⑨→⑩)、

C→F→H→J→L→N(或①→③→④→⑤→⑦→⑧→⑨→⑩)。

(3)工作G的总时差：3个月。

3．

应批准的补偿费用为15万元。

理由是：按不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和(或)工期延误等后果承担原则：发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失及其相关费用；发包人要求赶工的，承包人应采取赶工措施，赶工费用由发包人承担。承包人承担20万元窝工费，发包人承担赶工费15万元。

4．

(1)监理机构重新检验的做法妥当，符合合同约定。

(2)若重新检验结果符合合同要求，监理人应批准增加费用和延长工期的要求；若重新检验结果不符合合同要求。监理人不批准承包人的要求，增加费用和工期的延误由承包人承担。

6 问答题 1分

【背景】

某市调水泵站工程，从河道取水向城区补水，以改善城区水环境，主要建设内容包括泵站主体建筑、压力箱涵、进水水池、翼墙、河道防护及闸门启闭机设备等。发包人与承包人依据《水利水电工程标准施工招标文件(2009年版)》签订了施工合同，合同工期为220天。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图16所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

【事件】

事件1：承包人发现施工现场地质情况与施工图设计不符，设计变更导致工作D和工作E分别推迟10天和5天开始，造成承包人窝工损失15万元。承包人向项目监理机构提出延长工期增加费用15万元的要求。

事件2：工程开工后第90天末，监理工程师检查实际进度情况为：工作G正常，工作H提前10天，工作I延误10天。

事件3：针对事件2，发包人要求工程按合同工期完成，承包人对施工总进度计划进行了调整，压缩工作N的持续时间，并提交了赶工计划。

【问题】

问题1．指出图16的关键路线，工作H、工作K、工作M的总时差和自由时差。

问题2．事件1中，监理机构应批准的延长工期和增加费用分别为多少?说明理由。

问题3．事件2中，请标注第90天末检查的前锋线，并分析工作G、工作H、工作I实际进度对合同工期的影响，并说明理由。

问题4．事件3中，工作N压缩多少天持续时间能满足合同工期要求，承包人的赶工计划应包括哪些内容?

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正确答案：

本题解析：

1．(1)关键路线：A→F→I→J→N→O(或①→③→④→⑤→⑦→⑧→?→?)

(2)工作H的总时差：40天；自由时差：10天。

工作K的总时差：30天；自由时差：20天。

工作M的总时差：10天；自由时差：10天。

2．应批准的延长工期0天，增加15万元。

理由是：施工现场地质情况与施工图设计不符造成的设计变更，属发包人的原因。由于工作D延误10天，总时差为10天；工作E延误5天，总时差为20天；工作D、工作E延误时间均未超过其总时差，均不影响合同工期。设计变更是发包人原因所造成的，故承包人窝工损失15万元由发包人承担。

3．(1)事件2中，第90天末检查的前锋线如图17所示。

(2)工作G正常，对工期无影响；工作H提前10天，为非关键工作，对工期无影响；工作I延误10天，是关键工作，造成工期延长10天。

4．(1)工作N压缩10天能满足合同工期要求。 工作I的延误造成延长工期10天，因此压缩后续关键工作N的持续时间10天，可满足合同工期要求。??

(2)承包人提交的赶工计划主要内容：修订的合同进度计划，并附调整计划的相关资料。