2021年《信息系统监理师》案例分析押题密卷2

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1 问答题 1分

某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案；②专业监理工程师处理工程索赔；③专业监理工程师编制监理实施细则；④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；⑤监理员复核工程计量有关数据。事件2：项目监理机构分析工程建设由可能出现的风险因素，分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1-1。表1-1 风险因素及应对措施表

事件3：工程开工后，监理单位变更了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5年；②屋面防水工程为2年；③供热系统为2个采暖期；④装修工程为2年。问题：1、针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。（7分）2、逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。（5分）3、事件3中，监理单位的做法有何不妥？写出正确的做法。（3分）4、针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。（5分）

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正确答案：

本题解析：

第一题：第1问：不妥1总监不能审查专项施工方案委托给总监代表不妥2处理工程索赔是总监的职责妥当3专业监理负责编制监理实施细则不妥4检查进场工程材料构配件设备质量归专业监理工程妥当5监理员复核工程计量有关数据第2小问：A属于风险转移.B属于风险回避.C属于风险自留.D.属于风险转移.E.属于损失控制。第1题第3问：不妥，调换专业监理工程师的，总监应书面通知建设单位。不妥，监理单位调换总监的，应事先征得建设单位的同意。第1题第4问：（1）不妥；基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。（2）不妥；屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。（3）妥当，供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期。（4）妥当，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。

2 问答题 1分

某省重点电子政务工程建设项目由中央财政投资，建设内容包括综合布线、网络和主机系统等，工期一年。建设单位甲通过公开招标选择公司乙为承建单位，并选择了监理公司丙承担该项目的全过程监理工作。

事件1：监理在审核综合布线系统设计方案时，发现下列设计中存在错误：

（1） 综合布线系统（PDS）应是开方式星型拓扑结构，应能支持电话、数据、图文、图像等多媒体业务的需要。综合布线系统按照4个部分进行设计。

（2） 水平子系统设计中：

①在工作区的跳线的最大长度不能超过8米。

②工作区子系统设计中，每15平方米为1个工作区，对于增强型设计等级，每个工作区安排4个信息插座。

事件2：在项目的设计阶段，监理审核了技术方案中的信息安全保障措施，发现参与建设的各方对信息安全存在着许多不同看法：

①信息根据敏感程度一般可分成非保密的、内部使用的、保密的、绝密的几类。

②计算机系统的脆弱性主要来自于网络操作系统的不安全性。

③定期检查操作系统的安全日志和系统状态可以有助于提供操作系统安全。

④防火墙中应用的数据包过滤技术是基于数据包的IP地址及TCP端口号的而实现对数据过滤的。

⑤数字签名一般采用对称密码算法。

⑥网络服务对系统的安全没有影响，因此可以随意地增加网络服务。

事件3：经过一年的实施，项目主体工程已按照设计完成，能满足系统运行的需要，各类档案文件齐全。为本项目配套建设的机房的各项内容经过有关部门的检测均符合国家标准。但是由于机房所在的政务大楼的消防设施还未通过正式验收，因此机房的消防验收需要和政务大楼的消防验收同时进行。

【问题1】（6分）

针对事件1，请在带有下划线的空白处填写正确答案。

（1） 综合布线系统可分为 子系统、 子系统、 子系统、

子系统、 子系统、 子系统等六个部分。

（2） ①在工作区的跳线的最大长度不能超过 米。

②工作区子系统设计中， 平方米为1个工作区，对于增强型设计等线，每个工作区安排 个信息插座。

【问题2】（3分）

针对事件2，请判断有关信息安全方面的看法是否正确，将√（对）或者×（错）符号填入答题纸对应栏内。

【问题3】（4分）

针对事件3，从监理的角度指出本项目是否可以进行验收并说明理由和依据。

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正确答案：

本题解析：

①在工作区的跳线的最大长度不能超过5米。

②工作区子系统设计中，10平方米为1个工作区，对于增强型设计等级，每个工作区安排2个信息插座。

综合布线系统可分为：工作区子系统、垂直干线子系统、水平布线子系统、设备间子系统、管理间子系统、建筑群子系统等六个部分。

（1） 工作区子系统

工作区是工作人员利用终端设备进行工作的地方。一个独立的、需要配置终端的区域可划分为一个工作区，通常按8～10m2设计一个数据点和一个语音点来计算信息点，也可以根据用户的需要设置。工作区子系统又称为服务区子系统，它由RJ-45跳线与信息插座所连接的设备（终端或工作站）组成。其中，信息插座有墙上型、地面型、桌上型等多种类型。

（2） 水平子系统

水平子系统也称为不平干线子系统。水平子系统是整个布线系统的一部分，它是从工作区的信息插座开始到管理子系统的配线架，功能是将工作区信息插座与楼层配线间的IDF（中间配线架）连接起来。

（3） 管理间子系统

管理间子系统由交连、互联和I/O组成。管理间为链接其他子系统提供手段，它是连接垂直干线子系统和水平干线子系统的设备，其主要设备是配线架、交换机和机柜、电源等。

（4） 垂直干线子系统

垂直干线子系统也称干线子系统，它是整个建筑物综合布线系统的一部分。它提供建筑物的干线电缆，负责连接管理子系统和设备间子系统，一般使用光缆或选用大对数的非屏蔽双绞线。

（5） 设备间子系统

设备间子系统也称设备子系统。设备间子系统由电缆、连接器和相关支撑硬件组成。它把各种公共系统的多种不同设备互连起来，其中包括电信部门的光缆、同轴电缆、程控交换机等。

（6） 建筑群子系统

建筑群子系统是将一个建筑物中的电缆延伸到另一个建筑物的通信设备和装置，通常由光缆和相应设备组成，建筑群子系统是综合布线系统的一部分，它支持建筑物间通信所需的硬件，其中包括导线电缆、光缆以及防止电缆上的脉冲电压进入建筑物的电气保护装置。

【问题3】

根据《国家电子政务工程建设项目验收大纲》规定可以进行验收的前提条件之一是：建设项目涉及的系统运行环境的保护、安全、消防等设施已按照设计与主体工程同时建成并经试运行合格。

参考答案：

【问题1】

（1）综合布线系统可分为工作区子系统、垂直干线子系统、水平布线子系统、设备间子系统管理间子系统、建筑群子系统。

（2）①在工作区的跳线的最大长度不能超过5米。②工作区子系统设计中，每10平方米为1个工作区，对于增强型设计等级，每个工作区安排2个信息插座。

【问题2】

① ②√ ③× ④√ ⑤× ⑥×

【问题3】

不能。根据《国家电子政务工程建设项目验收大纲》规定可以进行验收的前提条件之一是：建设项目涉及的系统运行环境的保护、安全、消防等设施已按照设计与主体工程同时建成并经试运行合格。

3 问答题 1分

某企业进行企业信息化工程建设，主要包括综合布线系统、机房、网络及主机系统、软件开发等分项工程建设，分别由不同的承建单位承担建设任务。在工程建设过程中，发生了如下事件：

事件1：负责该项目的专业监理工程师根据监理规划编制了监理实施细则，设置了质量控制点。

事件2：承建单位为了抢进度，在完成敷设线槽、线缆后马上派相关人员到该项目监理办公室请负责该项目的专业监理工程师对隐蔽工程进行验收。该监理工程师立即到现场进行检查，发现槽内线缆等方面不符合质量要求，随即口头指示承建单位整改。

事件3：在机房工程的实施中，机房工程承建单位提出质疑，认为总集成单位提出的机房设备布置图存在问题，将会影响到后续施工和验收。监理就该问题组织了专题讨论会，会议由总监理工程师主持，建设单位、总集成单位、机房工程承建单位参加。

【问题1】（4分）

请给出进行质量控制点设置时应遵守的原则。

【问题2】（7分）

（1） 如此进行隐蔽工程验收，在程序上是不妥当的，请问正确的程序是什么？

（2） 监理工程师要求承建单位整改的方式有何不妥之处？正确做法是什么？

【问题3】（4分）

（1） 会议纪要由谁整理？

（2） 会议纪要主要内容是什么？

（3） 会议上出现不同意见时，纪要中应该如何处理？

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正确答案：

本题解析：

【问题1】

选择质量控制点的设置原则：

（1）?选择的质量控制点应该突出重点；

（2）?选择的质量控制点应该易于纠偏；

（3）?质量控制点设置要有利于参与工程建设的三方共同从事工程质量的控制活动；

（4）?保持控制点设置的灵活性和动态性。

【问题2】

施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应按照有关标准规范和设计图纸的要求自检验收合格后，填写好隐蔽验收记录和隐蔽验收通知、相应的检验批施工质量验收记录表等表格，向监理单位（建设单位）进行验收申请，由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等严格按设计图纸和有关标准、规范进行验收，并在隐蔽工程质量验收记录上签字、盖章后，方可隐蔽。如果不合格监理工程师应按照要求书面指令承建单位进行整改。

【问题3】项目监理会参加单位及人员通常包括：总监理工程师、总监代表、有关监理工程师；承建单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；建设单位驻现场代表等；根据会议议题的需要还可邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。

项目监理例会内容通常由指定的监理人员记录，除笔记以外会根据实际情况使用数码相机、摄像设备、录音笔和笔记本电脑等设备进行辅助记录和演示。

会议纪要由监理工程师根据会议记录整理，主要内容有：

（1） 会议地点和时间；

（2） 会议主持人；

（3） 出席者姓名、隶属单位、职务；

（4） 会议内容和决议事项，（包括负责落实单位、负责人和时限要求）；

（5） 其他事项。

会议纪要的内容应真实，简明扼要。纪要经总监理工程师签认，发放到项目有关各方，并应有签收手续。会议纪要中的议定事项，有关方面应在规定的时限内落实。

（6） 会议有不同意见时，特别对重大问题有不一致意见时，应将各方主要观点如实进行记录。

参考答案：

【问题1】

（1） 选择的质量控制点应该突出重点。

（2） 选择的质量控制点应该易于纠偏。

（3） 质量控制点设置要有利于参与工程建设的三方共同从事工程质量的控制活动。

（4） 保持控制点设置的灵活性和动态性。

【问题2】

（1） 正确的程序是：隐蔽工程结束后，承建单位先自检，自检合格后，报监理机构进行现场检验，合格后由现场监理工程师或其代表签署认可后，方能进行下一阶段的工作；否则签发不合格项目通知，要求承建单位整改。

（2） 监理工程师口头要求承建单位整改的方式不妥，正确做法是：监理工程师应按照要求书面指令承建单位进行整改。

【问题3】

（1） 由监理工程师整理会议纪要。

（2） 会议纪要的主要内容有：

¨?会议地点和时间；

¨?会议主持人；

¨?出席者姓名、隶属单位、职务；

¨?会议内容；

¨?决议事项（包括负责落实单位、负责人和时限要求）；

¨?其他。

（3） 会议有不同意见时，特别对重大问题有不一致意见时，应将各方主要观点如实进行记录。

4 问答题 1分

小赵是一位优秀的项目经理，负责过多项系统集成项目的应用开发和实施，某项目,他使用瀑布模型来管理该项目的全生命周期，如下所示：

本项目总监理工程师为薛工,薛工认为,瀑布模型有一定优点,但是也有一定不足。

【问题1】（10分）

请简要叙述瀑布模型的优缺点。

【问题2】（5分）

请简要叙述其他模型如何弥补瀑布模型的不足。

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正确答案：

本题解析：

【问题1】（10分）

瀑布模型的优点：阶段划分次序清晰，各阶段人员的职责规范、明确，便于前后活动的衔接，有利于活动重用和管理。(5分)

瀑布模型的缺点：是一种理想的线性开发模式，缺乏灵活性（或风险分析），无法解决需求不明确或不准确地问题。(5分)

【问题2】（5分,只需答如下2个即满分,如果多答不扣分）

原型模型（演化模型），用于解决需求不明确的情况。(2.5分)

螺旋模型，强调风险分析，特别适合庞大而复杂的、高风险的系统。(2.5分)

5 问答题 1分

阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算（BCWS）是64万，实际成本（ACWP）支出是68万，挣值（BCWP）为54万。

【问题1】（4分）

请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

【问题2】（4分）

根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。

【问题3】（12分）

对以下六幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？

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正确答案：

本题解析：

【问题1】 （4分）

CV=EV-AC=54-68=-14

SV=EV-PV=54-64=-10

CPI=EV／AC=54/68=0.794

SPI=EV／PV=54/64=0.843

【问题2】 （4分）

【问题3】 （12分）

（判卷标准：如下图形，不需要说出三参数关系，只答出其所代表的效率、进度和投入等情况，并针对每幅图表所反映的问题，说清调整措施即得分。）