2021年《信息系统项目管理师》案例分析押题密卷1

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1 问答题 1分

阅读下述说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】 下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。

[问题 1] （8分）请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI，并指出该项目的成本和进度执行情况（CPI和SPI结果保留两位小数）。[问题 2] （6分）项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差，如果项目要按期完成，请估算项目中的ETC（结果保留一位小数）。[问题 3] （5分）假如此时项目增加10000元的管理储备，项目完工预算BAC如何变化？[问题 4] （6分）以下成本中，直接成本有哪三项？间接成本有哪三项？（从候选答案中选择正确选项，将该选项编号填入答题纸的对应栏内，所选答案多于三项不得分）。A.销售费用B.项目成员的工资C.办公室电费D.项目成员的差旅费E.项目所需的物料费F.公司为员工缴纳的商业保险费

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正确答案：

本题解析：

[问题 1] PV=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500元EV=1000+1500+3500+800+2300+4500*0.8+2200+2500*0.6+4200*0.5+3000*0.5=20000元AC=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700元CV=EV-AC=20000-19700=300SV=EV-PV=20000-25500=-5500CPI=EV/AC=20000/19700=1.02SPI=EV/PV=20000/25500=0.78[问题 2] ETC=(BAC-EV)/CPI=(30000-20000)/1.02=9803.9元[问题 3] 无影响。因为管理储备是不作为项目预算分配下去的。计算BAC时，不需要考虑管理储备。[问题 4] 直接成本：BDE简接成本：ACF

2 问答题 1分

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时、活动所需人数、费用及活动逻辑关系见下表。

【问题1】（4分）请给出该项目的关键路径和工期。【问题2】（12分）第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。（1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）。（2）请判断次时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况。【问题3】（3分）若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？【问题4】（6分）（1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。（2）请预测是否会超出总预算（BAC）？完工偏差（VAC）是多少？

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正确答案：

本题解析：

【问题1】关键路径ACEH，工期26天。【问题2】（1）PV=A+B+C+D+3/10E+3/7F+5/8G=900+400+12800+1200+3×2×200+3×1×200+5×3×300=21600EV=A+B+C+D+1/2E+1/2G=900+400+12800+1200+2000+3600=20900（2）SV=EV-PV=20900-21600=-700＜0，进度落后。CV=EV-AC=20900-12000=8900>0，成本节约。【问题3】会对工期产生影响。因为，截止到目前SPI=EV/PV=20900/21600=0.97＜1，并且F工作尚未开始，如果不作调整，会改变关键路径，造成工期延长。【问题4】（1）BAC=A+B+C+D+E+F+G+H=3×3×100+2×1×200+8×4×400+4×3×100 +10×2×200+7×1×200+8×3×300+5×4×200=31900 因为不对后续工作进行调整，所以是典型偏差，ETC=(BAC-EV)/CPI=6321.84 EAC=ETC+AC=18321.84（2）不会超出总预算 VAC= BAC-EAC=13578.16

3 问答题 1分

阅读下述说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某项目进入详细设计阶段后，项目经理为后续活动制订了如下图所示的网络计划图，图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑，此处需进行阶段评审，模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。

项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算，估计每人每天消费的成本为1000元，安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量，其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算，如下表所示。

【问题1】（3分）请计算该项目自模块开发起至模块测试全部结束的计划工期。【问题2】（10分）详细设计完成后，项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现；模块1开发已完成，测试尚未开始；模块2的开发和测试均已完成，修复工作尚未开始，模块2的实际工作量比计划多用了3人/天。（1） 请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。（2） 请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。【问题3】（8分）（1） 如果阶段评审未作出任何调整措施，项目仍按当前状况进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）。（2） 如果阶段评审后采取了有效的措施，项目人按计划进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）。【问题4】（4分）请结合软件开发和测试的一般过程，指出项目经理制订的网络计划和人力成本预算中存在的问题。

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正确答案：

本题解析：

[问题1]答：将各活动工作量与人员安排相除得到持续时间，代入网络图可得到全部结束的计划工期应为：8+3+1+2=14天。[问题2]答：PV＝48′1000＋3′1000＝51000（元）；EV＝48′1000＝48000（元）；AC＝48′1000＝48000（元）。由于EV＜PV，所以模块1进度落后。由于EV＝AC，所以模块1成本持平。PV＝80′1000＋3′1000＝83000（元）；EV＝80′1000＋3′1000＝83000（元）；AC＝83000＋3′1000＝86000（元）。由于EV＝PV，所以模块2进度持平。由于EV＜AC，所以模块2成本超支。[问题3]答：模块1的ETC＝13000/（EV/AC）＝13000/1＝13000（元）；模块2的ETC＝12000/（EV/AC）＝12000/（83000/86000）＝12434（元）；模块1的ETC＝3′1000＋8′1000＋2′1000＝13000（元）；模块2的ETC＝10′1000＋2′1000＝12000（元）。[问题4]答：问题在于安排到模块1开发与安排到模块2开发的人力和对应的工作量相除后不匹配，使得模块1与模块2不能同时达到里程碑，这就会造成资源和时间的浪费。