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下列施工成本管理措施中,属于技术措施的是()。

  • A.加强施工任务单的管理
  • B.编制施工成本控制工作计划
  • C.寻求施工过程中的索赔机会
  • D.确定最适合的施工机械方案
答案: D
本题解析:

施工成本纠偏措施通常可归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

(1)组织措施。如实行项目经理责任制,落实成本管理的组织机构和人员,明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。组织措施的另一方面是编制成本管理工作计划、确定合理详细的工作流程。

(2)技术措施。施工过程中降低成本的技术措施,包括:进行技术经济分析,确定 最佳的施工方案;结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通 过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用;确定合适的施工机械、 设备使用方案;结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输 成本;应用先进的施工技术,运用新材料,使用先进的机械设备等。运用技术纠偏措施的关键, 一是要能提出多个不同的技术方案,二是要对不同的技术方案进行技术经济分 析比较,选择最佳方案。

(3)经济措施。对成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。对各种支出,应做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更,应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测,可发现一些潜在的可能引起未完工程成本增加的问题,对这些问题应以主动控制为出发点,及时采取预防措施。因此,经济措施的运用 绝不仅限于财务人员。

(4)合同措施。应仔细分析合同中的索赔条款,既要密切注视对方合同执行情况, 以寻求合同索赔的机会。

更新时间:2025-07-03 05:09
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