（2019年真题）项目管理采用矩阵制组织机构形式的特点有（ ）。
矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性（选项 CD）。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差（选项 A），尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导（选项 E），如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。
选项 B 属于职能制的特点。
根据《招标投标法实施条例》，依法必须进行招标的项目可以不进行招标的情形是（）。
根据《工程造价咨询企业管理办法》，工程造价咨询企业可被处1万元以上3万元以下罚款的情形是（ ）。
建设工程项目采用Partnering模式的特点有（ ）。
下列工程中，属于分部工程的是（ ）
关于Partnering模式的说法，正确的是（ ）。
根据《建筑法》，获取施工许可证后因故不能按期开工的，建设单位应当申请延期，延期的规定是（ ）。
根据我国《价格法》，制定关系群众切身利益的公用事业价格、公益性服务价格、自然垄断经营的商品价格时，应当建立（ ）制度。
判断合同是否成立的依据是（ ）。
关于《国务院关于投资体制改革的决定》，特别重大的政府投资项目应实行（ ）制度。
高层建筑抵抗水平荷载最有效的结构是（ ）。
