企业系统规划（Business System Planning，BSP）实现步骤是（ ）。
本题考查是企业系统规划基本知识。企业系统规划法是一种系统规划方法，它是通过全面调查，分析企业信息需求，制定应用系统总体方案一种方法，有四个基本步骤。(1)确定各级管理统一目标，各个部门目标要服从总体目标。通过对企业管理目标定义，才能界定应用系统目标。(2)识别企业过程。这是BSP方法核心。企业过程定义为逻辑上相关一组决策和活动集合。识别企业过程可对企业如何完成其目标有深刻了解，并且有助于定义系统功能和信息流程。识别企业过程步骤是：画过程流程图；写每一过程说明：过程分组：为过程组写说明；过程与组织相关；识别关键过程；修改、确认过程。(3)定义数据类。在识别企业过程基础上，分析每一个过程利用什么数据，产生什么数据，或者说每一过程输入和输出数据是什么，并将所有数据分成若干大类。在这一步骤中重点是分析数据实体及其相互之间联系，按照各层管理人员和业务人员管理经验和一些形式化方法，对数据实体进行聚集分析，将联系密切实体划分在一起，形成一些实体组，即数据类。这些实体组内部数据实体之间联系密切，而与外部实体联系很少，它们是划分数据类依据，进而在数据类基础上建立起主题数据库模型，为企业不同管理需求提供必要、稳定、共享总体数据模型。(4)定义信息结构。定义信息结构也就是划分子系统，确定应用系统各个部分及其相关数据之间关系。BSP方法是根据信息产生和使用来划分子系统，它尽量把信息产生企业过程和使用企业过程划分在一个子系统中，从而减少了子系统之间信息交换。
