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下面表述中,最能全面体现IT部门定位是( )。
传统IT部门仅仅是核算中心,只是简单地核算一些预算项目投入成本。这种政策整个IT会计系统集中于成本核算,从而在无须支出账单和簿记费用情况下改进了投资政策。然而,这种政策也许不能影响用户行为,也不能使IT部门能够完全从财务角度进行经营。为了改变这种状况,提高IT服务质量及投资收益,使IT部门逐渐从IT支持角度转变为IT服务角度,从以IT职能为中心转变为以IT服务流程为中心,从费用分摊成本中心模式转变为责任中心,企业必须改变IT部门在组织结构中定位,应该将IT部门从技术支持中心改造为一个成本中心,甚至利润中心。这样就可以将IT部门从一个支持部门转变为一个责任中心,从而提高IT部门运作效率。









