办公软件开发公司a非常重视软件过程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进，使得现阶段项目过程得到清晰说明与理解，并以标准、规程、工具与方法形式进行描述，按照CMMI（能力成熟度模型），a公司达到了 （ ） 级别。
CMMI成熟度级别为五个成熟度级别，每一级是一个层次，作为继续进行过程改进基础。（1）成熟度级别1级：初始级该级别过程是随意且混乱，组织不能提供稳定环境支撑这些过程。组织成功依赖于内部人员能力，且组织有过渡承诺倾向。（2）成熟度级别2级：已管理级该等级过程是按照方针和计划执行过程，雇佣有技能人，有充分资源，有干系人参与，有监督和控制等。（3）成熟度级别3级：已定义级处于这个级别时，项目过程得到清晰说明与理解，并以标准、规程、工具与方法形式进行描述。与能力等级2级相比，3级采用项目标准是从组织标准中剪裁过来，2级适用于特定项目而3级适用于特定组织，同时3级过程描述比2级更为严谨，过程得到了更积极管理。（4）成熟度级别4级：已量化级组织与项目建立了质量与过程性能量化目标并将其用作管理项目准则。成熟度级别4级和3级区别是，4级对于过程性能可预测性高。（5）成熟度级别5级：持续优化级5级关注于通过增量式与创新式过程与技术改进，不断地改进过程性能。4级与5级区别是，在4级别时关注子过程层面绩效，5级则是关注整体绩效。
