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按优先级或相对等级排列项目风险,属于()输出。
风险定性分析输出风险记录(更新)风险记录在风险识别过程中被初始化。风险记录随着风险定性分析进展而更新。更新风险记录包含在项目管理计划中。其中包括:按优先级或相对等级排列项目风险。概率及影响矩阵可以根据每个风险重要程度进行分类。因此,项目经理可以把注意力放在比较重要风险上,对这些风险有效管理可以进一步改善项目输出结果。风险可以根据成本、时间、范围及质量单独地列出优先级清单,因为组织可以由一个目标来评价另一个目标。按种类风险分组。风险分类会揭示某些风险共同原因或需要我们特别关注项目区域。发现风险集中性可以提高风险响应有效性。需要近期作出响应风险列表。要求紧急响应风险可以归为一类,需要延迟处理风险可以归为另一类。需要进一步分析和应对风险列表。有些风险需要做进一步分析,如定量分析和应对。低优先级风险监视表。在风险定性分析过程中不重要风险将被放在监视列表中以备继续监视。风险定性分析趋势。随着分析不断重复,特定风险结果趋势愈加明显,使得风险应对或进一步分析紧迫性、重要性可能增加,也可能减少









