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因时间紧、任务急、经过评估，某智能监控软件涉及图像传输速度与精度指标难以满足客户需求，故项目团队欲将该软件开发分包给技术实力很强企业完成。这种风险应对措施被称为风险（）
转移风险是指设法将风险后果连同应对责任转移到他方身上。消极风险或威胁应对策略：通常，使用三种策略应对可能对项目目标存在消极影响风险或威胁。这些策略分别是回避、转嫁与减轻。(l)规避。规避风险是指改变项目计划，以排除风险或条件，或者保护项目目标，使其不受影响，或对受到威胁一些目标放松要求。例如，延长进度或减少范围等。但是，这是相对保守风险对策，在回避风险同时，也就彻底放弃了项目带给我们各种收益和发展机会。规避风险另一个重要策略是排除风险起源，即利用分隔将风险源隔离于项目进行路径之外。事先评估或筛选适合于本身能力风险环境进入经营，包括细分市场选择、供货商筛选等，或选择放弃某项环境领域，以准确预见并有效防范完全消除风险威胁。我们经常听到项目风险管理20/80规律告诉我们，项目所有风险中对项目产生80%威胁只是其中20%风险，因此我们要集中力量去规避这20%最危险风险。(2)转移。转 移风险是指设法将风险后果连同应对责任转移到他方身上。转移风险实际只是把风险损失部分或全部以正当理由让他方承担，而并非将其拔除。对于金融风险 而言，风险转移策略最有效。风险转移策略几乎总需要向风险承担者支付风险费用。转移工具丰富多样，包括但不限于利用保险、履约保证书、担保书和保证书。出 售或外包将自己不擅长或自己开展风险较大一部分业务委托他人帮助开展，集中力量在自己核心业务上，从而有效地转移了风险。同时，可以利用合同将具体 风险责任转移给另一方。(3)减轻。减 轻是指设法把不利风险事件概率或后果降低到一个可接受临界值。提前采取行动减少风险发生概率或者减少其对项目所造成影响，比在风险发生后亡羊补 牢进行补救要有效得多。例如，采用不太复杂工艺，实施更多测试，或者选用比较稳定可靠卖方都可减轻风险。它可能需要制作原型或者样机，以减少从试 验室工作古模型放大到实际产品中所包含风险。如果不可能降低风险概率，则减轻风险应对措施是应设法减轻风险影响，其着眼于决定影响严重程度连 接点上。比如，设计时在系统中设置冗余组件有可能减轻原有组件故障所造成影响。
