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质量管理相关工具中, ( ) 用于理解一个目标与达成此目标步骤之间关系。
质量管理工具中新七种工具包含:(1)亲和图。亲和图与心智图相似。针对某个问题,产生出可联成有组织想法模式各种创意。在项目管理中,使用亲和图确定范围分解结构,有助于WBS制订。(2)过程决策程序图(PDPC)。用于理解一个目标与达成此目标步骤之间关系。PDPC有助于制订应急计划,因为它能帮助团队预测那些可能破坏目标实现中间环节。(3)关联图。关系图变种,有助于在包含相互交叉逻辑关系中等复杂情形中创新性地解决问题,可以使用其他工具(诸如亲和图、树形图或鱼骨图)产生数据绘制关联图。(4)树形图。也称系统图,可用于表现诸如WBS、RBS(风险分解结构)和OBS(组织分解结构)层次分解结构。(5)优先矩阵。用来识别关键事项和合适备选方案,并通过一系列决策,排列出备选方案优先顺序。先对标准排序和加权,再应用于所有备选方案,计算出数学得分,对备选方案排序。(6)活动网络图。也称箭头图、箭线图,其中包括两种格式网络图:活动箭线图(AOA)和活动节点图(AON)。活动网络图连同项目进度计划编制方法一起使用,如计划评审技术(PERT)、关键路径法(CPM)和紧前关系绘图法(PDM)。(7)矩阵图。一种质量管理和控制工具,使用矩阵结构对数据进行分析。在行列交叉位置展示因素、原因和目标之间关系强弱。









