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某公司为当地一家书店开发图书资料垂直搜索引擎产品，双方详细约定了合同条款，包括合同金额、产品验收标准等。此项目是该公司独立承担一个小型项目，项目经理小张兼任项目技术负责人。项目进行到设计阶段后，由于小张从未参与过垂直搜索引擎产品开发，产品设计方案经过两次评审后仍未能通过。公司决定将小张从该项目组调离，由小李接任该项目项目经理兼技术负责人。
小李仔细查阅了小张组织撰写项目范围说明书和产品设计方案后，进行了修改。小李将原定从头开发方案，修改为通过学习和重用源代码来实现方案。小李还相应地修改了小张组织编写项目范围说明书，将其中按照项目生命周期分解得到大型分级目录列表形式WBS改为按照主要可交付物分解树形结构图形式，减少了WBS层次。小李提出设计方案和项目范围说明书，得到了项目干系人认可，通过了评审。
【问题1】（5分）
结合本案例，判断下列选项正误（填写在答题纸对应栏内，正确选项填写“√”，错误选项填写“×”）
（1）项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理。
（ ）
（2）项目范围说明书通过了评审，标志着完成了项目范围确认工作。 （ ）
（3）小李修改了项目范围说明书，但原有项目范围管理计划不需要变更。 （ ）
（4）小李编写项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款。 （ ）
（5）通过评审后，新项目范围说明书将成为该项目范围基准。
（ ）
【问题2】（4分）
请简述小李组织编写项目范围说明书中WBS表示形式与小张组织编写范围说明书中WBS表示形式各自优缺点及适用场合。
【问题3】（6分）
结合项目现状，请简述在项目后续工作中小李应如何做好范围控制工作。
问题1：
1 错误
2 错误
3 错误
4 正确
5 正确
问题2：
优缺点及适用场合。
1、大型分级目录列表形式wbs：
优点：适合于大型周期长项目,以主要阶段性交付物为主
缺点：投入大成本高
2、主要可交付物分解树形结构图形式
优点：能够快速迭代,交付快。
缺点:质量管控不到位
问题3：
规划范围管理
收集需求
定义范围
创建wbs
确认范围
控制范围
