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企业通过多年项目实施经验总结归纳出IT项目可能出现风险列表属于（ ）范畴。
组织过程资产可以分成以下两类。1）组织中指导工作过程和程序：组织标准过程，如标准、政策（安全和健康政策；项目管理政策）、标准产品和项目生命周期、质量政策和规程。标准指导方针、模板、工作指南、建议评估标准、风险模板和性能测量准则。用于满足项目特定需要修正组织中一系列标准过程指南和标准。为满足项目特定需求，对组织标准过程集进行剪裁准则和指南。组织沟通需求，如可以使用特定通信技术、允许通信媒介及保管要求。项目收尾指南和需求，如结项审计、项目评估、产品确认和验收标准指南。财务控制程序，如汇报周期、必要开支、支出评审、财务编码和标准合同条款。问题和缺陷管理程序，定义对问题和缺陷控制，问题和缺陷识别和解决，行动项追踪。政府或行业标准，如调整机构规则、产品标准、质量标准和工艺标准。变更控制规程，包括哪些公司正式标准、方针、计划和规程及任何项目文件可以被调整、如何批准和确认变更。风险控制规程，包括风险分类、概率和影响定义、概率和影响矩阵。作为整体过程管理信息系统一个子集工作授权发布规程。2）组织全部知识基础：过程测量数据库，用于收集和利用过程和产品测量数据。经验学习系统，包括以往项目选择决策和以往项目绩效信息。历史信息（项目文件，记录，文档和所有项目收尾信息和文档），包括来自风险管理信息。如，确定风险，计划响应措施和任何影响。问题和缺陷管理数据库，包括问题和缺陷状态，控制，解决方案和行动项结果。配置管理知识库，包括所有正式公司标准、政策、程序和项目文档各种版本和基线。财务数据库，包括劳动时间，产生费用，预算，和项目超支费用等信息。可见企业通过多年项目实施经验总结归纳出IT项目可能出现风险列表属于组织过程资产范畴。
