（ ）是关于项目开发管理正确说法。
配置管理是PMBOK、IS09000和CMMI中重要组成元素，它在产品开发生命周期中，提供了结构化、有序化、产品化管理方法，是项目管理基础工作。配置管理是通过技术和行政手段对产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范一系列措施和过程。信息系统开发过程中变更以及相应返工会对产品质量有很大影响。产品配置是指一个产品在其生命周期各个阶段所产生各种形式（机器可读或人工可读）和各种版本文档、计算机程序、部件及数据集合。该集合中每一个元素称为该产品配置中一个配置项（Configuration Item, CI)，配置项主要有两大类：属于产品组成部分工作成果，如需求文档、设计文档、源代码、测试用例等。属于项目管理和机构支撑过程域产生文档，如工作计划、项目质量报告、项目跟踪报告等。这些文档虽然不是产品组成部分，但是值得保存。软件系统文档可以分为用户文档和系统文档两类。用户文档主要描述系统功能和使用方法，并不关心这些功能是怎样实现；系统文档描述系统设计、实现和测试等各方面内容。用户文档是用户了解系统第一步，它可以让用户获得对系统准确初步印象。用户文档至少应该包括下述5方面内容：(1)功能描述：说明系统能做什么；(2)安装文档：说明怎样安装这个系统以及怎样使系统适应特定硬件配置；(3)使用手册：简要说明如何着手使用这个系统（通过丰富例子说明怎样使用常用系统功能，并说明用户操作错误时怎样恢复和重新启动）；(4)参考手册：详尽描述用户可以使用所有系统设施以及它们使用方法，并解释系统可能产生各种出错信息含义（对参考手册最主要要求是完整，因此通常使用形式化描述技术）；(5)操作员指南（如果需要有系统操作员话）：说明操作员应如何处理使用中出现各种情况。系统文档所谓系统文档指从问题定义、需求说明到验收测试计划这样一系列和系统实现有关文档。描述系统设计、实现和测试文档对于理解程序和维护程序来说是非常重要。项目时间管理中过程包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划以及进度控制项目时间管理中过程包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划以及进度控制。
