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某高速公路项目，经公开招标确定承包人并按招标文件签订了施工合同，合同工期为20个月。在工程开工之前，承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行（如图5.1所示）。该计划得到总监理工程师的批准。
当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图4.1所示。
E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：
（1）H工作刚刚开始；
（2）I工作仅完成了1个月的工作量：
（3）J工作和G工作刚刚完成。
1、为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？
2、根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响。
3、假定A、B、C、D、E工作均衡进行，计划所需的费用分别为40万元、45万元、27万元、16万元、25万元，已知第7个月末检查时的实际费用累计值为150万元，试结合第7个月末的实际进度前锋线，用偏差分析方法计算说明第7个月末的进度偏差及费用偏差。
4、根据第12个月末进度检查结果，在图中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月？
5、由于E、F工作完成后K工作的施工图纸晚到1个月，K工作无法在第12个月末开始施工，承包单位就此向业主提出了工期索赔。造价工程师应如何处理？说明理由。
1.重点控制的工作为：A、C、F、J、K；因为它们都是关键工作。
2.（1）E工作拖后2个月，影响H、I、J工作的最早开始时间，ESH＝10，ESI＝10，ESJ＝10，TFE=1且影响总工期1个月。
（2）C工作实际进度与计划进度一致，不影响F、G的最早开始时间，不影响总工期。
（3）D工作拖后1个月，影响G工作的最早开始时间，ESG＝8，TFD=2，但不影响总工期。
3. 第7个月末：
拟完工作计划投资=A+B+C+3/4D+3/5E=40+45+27+3/4×16+3/5×25=139（万元）
已完工程计划投资=A+B+C+1/2D+1/5E=40+45+27+1/2×16+1/5×25=125（万元）
进度偏差=已完工程计划投资-拟完工作计划投资=125-139=-14（万元）
说明：进度拖延了14万元。
费用偏差=已完工程计划投资-已完工程实际投资=125-150=-25（万元）
说明：费用超支了25万元。
4.此时总工期为19个月。
5. 不予批准。理由：K工作设计变更图纸于第13个月末完成，对总监理工程师批准的进度计划（20个月）并未造成影响，故不予批准。
根据《招标投标法实施条例》，依法必须进行招标的项目可以不进行招标的情形是（）。
建设工程项目采用Partnering模式的特点有（ ）。
根据《工程造价咨询企业管理办法》，工程造价咨询企业可被处1万元以上3万元以下罚款的情形是（ ）。
关于Partnering模式的说法，正确的是（ ）。
下列工程中，属于分部工程的是（ ）
根据我国《价格法》，制定关系群众切身利益的公用事业价格、公益性服务价格、自然垄断经营的商品价格时，应当建立（ ）制度。
根据《建筑法》，获取施工许可证后因故不能按期开工的，建设单位应当申请延期，延期的规定是（ ）。
判断合同是否成立的依据是（ ）。
根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对于采用贷款贴息方式的政府投资项目，政府需要审批（ ）。
根据《建设工程质量管理条例》，建设工程的保修期自（ ）之日起计算。
