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某企业自筹资金新建的工业厂房项目,建设单位采用工程量清单方式招标,并与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程承包合同。合同工期270天,施工承包合同约定:管理费和利润按人工费和施工机械使用费之和的40%计取,规费和税金按人材机费、管理费和利润之和的11%计取,人工费平均单价按120元/工日计,通用机械台班单价按1100元/台班计,人员窝工、通用机械闲置补偿按其单价的60%计取。不计管理费和利润;各分部分项工程施工均发生相应的措施费,措施费按其相应工程费的30%计取,对工程量清单中采用材料暂估价格确定的综合单价,如果该种材料实际采购价格与暂估价格不符,以直接在该综合单价上增减材料价差的方式调整。

该工程施工过程中发生如下事件:

事件1:施工前施工单位编制了工程施工进度计划(如图3.1所示和相应的设备使用计划,项目监理机构对其审核时得知,该工程的B、E、J工作均需使用一台特种设备吊装施工,施工承包合同约定该台特种设备由建设单位租赁,供施工单位无偿使用。在设备使用计划中,施工单位要求建设单位必须将该台特种设备在第80日末租赁进场,第260日末组织退场。

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事件2:由于建设单位办理变压器增容原因,使施工单位A工作实际开工时间比已签发的开工令确定的开工时间推迟了5天,并造成施工单位人员窝工135工日,通用机械闲置5个台班。施工进行70天后,建设单位对A工作提出设计变更,该变更比原A工作增加了人工费5060元、材料费27148元、施工机具使用费1792元;并造成通用机械闲置10个台班,工作时间增加10天。A工作完成后,施工单位提出如下索赔:①推迟开工造成人员窝工、通用机械闲置和拖延工期5天的补偿;②设计变更造成增加费用、通用机械闲置和拖延工期10天的补偿。

事件3:施工招标时,工程量清单中Φ25规格的带肋钢筋材料单价为暂估价,暂估价价格3500/t,数量260t,施工单位按照合同约定组织了招标,以3600元/t的价格购得该批材料并得到建设单位确认,施工完成该材料130t进行结算时,施工单位提出:材料实际釆购价比暂估材料价格增加了2.86%,所以该项目的结算综合单价应调增2.86%,调整内容见表3.1。已知该规格带肋钢筋主材损耗率为2%。

表3.1 分部分项工程量综合单价调整表

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事件4:根据施工承包合同的约定,合同工期每提前1天奖励1万元(含税),施工单位计划将D、G、J工作按流水节拍30天组织等节奏流水施工,以缩短工期获取奖励。

问题:

1.事件1中,在图3.1所示施工进度计划中,受特种设备资源条件的约束,应如何完善进度计划才能反映B、E、J工作的施工顺序?为节约特种设备租赁费用,该特种设备最迟第几日末必须租赁进场?说明理由。此时,该特种设备在现场的闲置时间为多少天?

2.事件2中,依据施工承包合同,分别指出施工单位提出的两项索赔是否成立,说明理由。可索赔费用数额是多少?可批准的工期索赔为多少天?说明理由。

3.事件3中,由施工单位自行招标采购暂估价料是否合理?说明理由。施工单位提出综合单价调整表(表3.1)的调整方法是否正确?说明理由。该清单项目结算综合单价应是多少?核定结算款应为多少?

4.事件4中,画出组织D、G、J项工作等节奏流水施工的横道图;并结合考虑事件1和事件2的影响,指出组织流水施工后网络计划的关键线路和实际施工工期。依据施工承包合同,施工单位可获得的工期提前奖励为多少万元?此时,该特种设备在现场的闲置时间为多少天?

答案:
本题解析:

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B、E、J的顺序为B→E→J,

该特种设备最迟第150日末必须租赁进场,此时B工作将其总时差都用完了,再晚开始将影响工期,此时该设备在现场的闲置时间为30天。

2.①推迟开工造成人员窝工、通用机械闲置和拖延工期5天的补偿超过了索赔时限,不能提出索赔。

②设计变更造成增加费用、通用机械闲置和拖延工期10天的补偿可以,因为设计变更是建设单位责任造成的,且A工作是关键工作,给施工单位导致的增加用工和窝工费用由建设单位承担。

可索赔费用={[(5060+1792)×(1+40%)+27148]×(1+30%)+10×1100×60%}×(1+11%)=(47763.04+6600) ×(1+11%)=60342.97(元)

可批准的工期索赔为10天

3.(1)由施工单位自行招标采购暂估价材料不合理。属于依法必须进行招标的,应由建设单位和施工单位共同组织招标;如果不属于依法必须进行招标的,经建设单位同意,可以由施工单位组织招标,而且招标前,招标采购方案需经建设单位批准。

(2)施工单位提出综合单价调整表(表3.1)的调整方法不正确,材料暂估价的差价直接在该综合单价上增减材料价差调整,不应当调整综合单价中的人工费、机械费、管理费和利润。

该清单项目结算综合单价=4210.27+(3600-3500)×(1+2%)=4312.27(元)

核定结算款=4312.27×130×(1+11%)=622260.561(元)

4.D、G、J三项工作等节奏流水施工的横道图

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考虑事件1的横道图为

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考虑事件1和事件2的影响,指出组织流水施工后网络计划的关键线路为A→D→F→I→K

实际施工工期为240+5+10=255(天)

可获得的工期提前奖励为=[(270+10)-255]×1=25(万元)

若B工作按照尽早开始时间,机械闲置时间为40天;若考虑最合理的时间安排做B工作则机械闲置时间为0天。

更新时间:2022-06-18 21:54
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