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工程项目管理规划大纲编制的关键程序是()。
项目管理规划大纲编制程序：①明确项目目标；②分析项目环境和条件；③收集项目的有关资料和信息；④确定项目管理组织模式、结构和职责；⑤明确项目管理内容；⑥编制项目目标计划和资源计划；⑦汇总整理，报送审批。编制项目管理规划大纲的编制全过程，反映了其形成过程的客观规律性。在这个程序中，关键程序是第六步。本知识点新教材已删除。
建设工程项目采用Partnering模式的特点有（ ）。
下列工程中，属于分部工程的是（ ）
根据《招标投标法实施条例》，依法必须进行招标的项目可以不进行招标的情形是（）。
根据《工程造价咨询企业管理办法》，工程造价咨询企业可被处1万元以上3万元以下罚款的情形是（ ）。
下列项目开工建设准备工作中，在办理工程质量监督手续之后才能进行的工作是()。
根据《建筑法》，获取施工许可证后因故不能按期开工的，建设单位应当申请延期，延期的规定是（ ）。
判断合同是否成立的依据是（ ）。
关于《国务院关于投资体制改革的决定》，特别重大的政府投资项目应实行（ ）制度。
根据《价格法》，政府可依据有关商品或者服务的社会平均成本和市场供求状况、国民经济与社会发展要求以及社会承受能力，实行合理的（ ）。
根据我国《价格法》，制定关系群众切身利益的公用事业价格、公益性服务价格、自然垄断经营的商品价格时，应当建立（ ）制度。
