施工准备阶段的主要工作包括（ ）。
施工准备阶段的目标是是工程具备开工和连续施工的基本条件。该阶段的主要工作包括：①企业管理层委派项目经理，有项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员；②企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务；③由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》；④项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求；⑤由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工。
劳动关系确立后，劳动者可以将应由自己完成的工作交由第三方代办。
编制劳动定额常用的方法有（ ）。
基本工作时间的长短与工作量的大小成反比。
关于比较类推法，以下说法正确的是（ ）。
发包人、承包人在未签订书面劳务分包合同并备案的情况下，可以先进场施工，在10内将合同订立备案即可。
2014版劳务分包合同明确约定了承包人不得要求劳务分包人提供或采购大型机械、主要材料，但可以租赁周转性材料。
混凝土作业分包企业资质不分等级。
劳务分包的项目负责人应常驻劳务作业现场，每月在劳务作业现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。
劳务分包企业中，劳务员可以不具有安全资格证书。
食堂严格执行《食品卫生法》，办理卫生许可证，炊事人员办理健康证。
