施工项目机械设备管理的环节包括：．①选择、②使用、③保养、④维修、⑤改造、⑥更新，其关键是（ ）。
（3）机械设备管理 施工项目的机械设备，主要是指作为大型工具使用的大、中、小型机械，既是固定资产，又是劳动手段。施工项目机械设备管理的环节包括选择、使用、保养、维修、改造、更新。其关键在使用，使用的关键是提高机械效率，提高机械效率必须提高利用率和完好率。利用率的提高靠人，完好率的提高在于保养与维修。
劳动关系确立后，劳动者可以将应由自己完成的工作交由第三方代办。
编制劳动定额常用的方法有（ ）。
基本工作时间的长短与工作量的大小成反比。
关于比较类推法，以下说法正确的是（ ）。
发包人、承包人在未签订书面劳务分包合同并备案的情况下，可以先进场施工，在10内将合同订立备案即可。
2014版劳务分包合同明确约定了承包人不得要求劳务分包人提供或采购大型机械、主要材料，但可以租赁周转性材料。
混凝土作业分包企业资质不分等级。
劳务分包的项目负责人应常驻劳务作业现场，每月在劳务作业现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。
劳务分包企业中，劳务员可以不具有安全资格证书。
食堂严格执行《食品卫生法》，办理卫生许可证，炊事人员办理健康证。
