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发布时间: 2021-11-10 16:13
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编制建设工程物资需求计划的关键是( )。
本题解析:
本题考查的是物资供应进度控制概述。物资需求计划一般包括一次性需求计划和各计划期需求计划。编制需求计划的关键是确定需求量。参见教材P138。
当承包单位的施工进度拖后而又不采取补救措施时,项目监理机构可采用的处理方法是( )。
本题解析:
教材《进度控制》P 135
工程延误处理中,如果承包单位严重违反合同,又不采取补救措施,则业主为了保证合同工期有权取消其承包资格。例如:承包单位接到监理工程师的开工通知后,无正当理由推迟开工时间,或在施工过程中无任何理由要求延长工期,施工进度缓慢,又无视监理工程师的书面警告等,都有可能受到取消承包资格的处罚。
B选项是业主来取消。
工程延误的处理:
1、拒签署付款凭证
2、误期损失赔偿
3、取消承包资格
采用缩短某些工作持续时间的方法来调整施工进度计划的技术措施是( )。
本题解析:
本题考查的是施工进度计划的调整。选项AB属于其他配套措施;选项C属于组织措施。只有选项D属于技术措施。参见教材P132。
项目监理机构对施工进度计划审查的内容是( )。
本题解析:
教材《进度控制》P 129
项目监理机构对施工进度计划审查应包括下列基本内容:①施工进度计划应符合施工合同中工期的约定;②施工进度计划中主要工程项目无遗漏,应满足分批投入试运、分批动用的需要,阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求;③施工顺序的安排应符合施工工艺要求;④施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要;⑤施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。
监理单位受业主委托控制物资供应进度的工作内容是( )。
本题解析:
本题考查的是物资供应进度控制的工作内容。通监理工程师控制物资供应进度的工作内容包括:(1)协助业主进行物资供应的决策;(2)组织物资供应招标工作;(3)编制、审核和控制物资供应计划。参见教材P144。
监理单位受业主委托实施设计进度监控的工作内容是( )。
本题解析:
本题考查的是监理单位的进度监控。总监理单位受业主的委托进行工程设计监理时,应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员,按合同要求对设计工作进度进行严格监控。参见教材P114。
某工程时标网络计划及第7周末前锋线如下图所示,关于实际进度与计划进度比较结果正确的是( )。
本题解析:
本题考查的是前锋线比较法。选项A工作C实际进度拖后3周,影响总工期1周;选项B工作D实际进度拖后1周,影响总工期1周;选项D如果按照第7周末结果调整进度计划,工作H不能提前开始。参见教材P101。
某土方工程月计划完成工程量累计曲线(单位:万m3)如下图所示,该工程1~4月份每月实际工程量分别为18、22、27和15万m3,则通过比较获得的正确结论是( )。
本题解析:
本题考查的是S曲线比较法。选项A第1月实际工程量比计划工程量超前4万m3;选项C第3月实际工程量比计划工程量拖后5万m3;选项D第4月底实际工程量比计划工程量拖后5万m3。参见教材P95。
试卷分类:合同管理
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