2022咨询工程师《工程项目组织与管理》模拟试卷1

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1 单选题 1分

对设计能力和结果的充分性和适宜性进行评价的活动，指的是（ ）工作。

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正确答案：B

本题解析：

本题考查的是设计阶段质量管理的工作内容。设计评审是指对设计能力和结果的充分性和适宜性进行评价的活动。参见教材P296。

2 单选题 1分

下列选项中，不属于工作资源估算的依据的是（ ）。

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正确答案：C

本题解析：

本题考查的是工作资源估算。工作资源估算的依据有：进度管理计划、工作清单、工作属性、资源日历、风险登记册、工作成本估算、环境因素、组织过程资产。

3 单选题 1分

卖方按合同约定，在合同设备验收前，向买方提供的安装、调试服务，或者在由买方负责的安装、调试、考核中对买方进行的技术指导、协助、监督和培训等的服务属于（ ）。

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正确答案：A

本题解析：

本题考查的是设备采购合同的主要内容。技术服务指卖方按合同约定，在合同设备验收前，向买方提供的安装、调试服务，或者在由买方负责的安装、调试、考核中对买方进行的技术指导、协助、监督和培训等。参见教材P141。

4 单选题 1分

关于招标代理机构的说法，错误的是（ ）。

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正确答案：A

本题解析：

本题考查的是招标条件与招标准备。选项A错误，招标代理机构不得在所代理的招标项目中投标或者代理投标，也不得为所代理的招标项目的投标人提供咨询。参见教材P76。

5 单选题 1分

工程咨询服务的投标文件通常采用（ ）的形式。

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正确答案：B

本题解析：

本题考查的是国际工程咨询服务投标。工程咨询服务的投标文件通常采用“建议书”的形式。

6 单选题 1分

项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工与协作属于（　　）界面。

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正确答案：D

本题解析：

组织界面——指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。

7 单选题 1分

采用传统组织机构图，描述项目团队成员角色与职责，以图形方式自上而下表示各种职位及其相互关系的形式是（　　）。

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正确答案：C

本题解析：

层级型：采用传统组织机构图，以图形方式自上而下地显示各种职位及其相互关系。层级型：①工作分解结构（WBS）。②组织分解结构（OBS）。③资源分解结构。矩阵型：采用责任分配矩阵（RAM）显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系。文本型：如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用文本型，如职位描述、角色—职责—职权表。

8 单选题 1分

潜在投标人或者其他利害关系人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间（ ）日前提出。

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正确答案：B

本题解析：

本题考查的是招标文件编制与发放。潜在投标人或者其他利害关系人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出。

9 单选题 1分

有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是（　　）组织结构。

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正确答案：A

本题解析：

本题考查的是矩阵式组织结构。矩阵式组织结构的优点之一是：团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。参见教材P67。

10 单选题 1分

基于质量和费用的选择方法中在进行质量和费用综合评审时，费用权重一般为（ ）。

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正确答案：B

本题解析：

本题考查的是国际工程咨询服务的采购方式及程序。质量和费用的综合评审总分应在对质量和费用的得分加权后再相加得到，并决定了咨询公司的最终排名。费用权重一般为20%。