2006咨询工程师《工程项目组织与管理》真题

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1 单选题 1分

项目管理方法的核心是风险管理与（ ）相结合。

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正确答案：A

本题解析：

项目管理方法的核心是风险管理与目标管理相结合。

2 单选题 1分

下列关于定性风险分析的表述，错误的是 ( )

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正确答案：B

本题解析：

定性风险分析的方法包括：风险概率和影响评价、概率和影响矩阵、风险数据质量评价、风险分 类、风险紧迫性评价等。模拟法属于定量风险分析方法。

3 单选题 1分

从优势、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是 ( )

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正确答案：C

本题解析：

SWOT分析是信息采集技术的一种，它是优势、弱点、机会、威胁分析：保证从SWOT的每一方 面对项目进行检查,从而扩大考虑风险的范围。

4 单选题 1分

风险识别工作不包括 ( )

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正确答案：D

本题解析：

风险识别包括确定风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险会对本项8 产生影响。

5 单选题 1分

在工程项目设计阶段，下列关于咨询工程师对投资、质量、进度三者关系的处理上，表述错 误的是 （ ）

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正确答案：D

本题解析：

在投资、质量、进度三者的关系中，质量是最重要的，因为设计工作质量低劣，将会给工程项目 带来严重的后果。

6 单选题 1分

建立工程项目质量管理体系的步骤不包括 （ ）

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正确答案：C

本题解析：

建立质量管理体系的步骤包括：确定项目管理的质量方针和质量0标；结合项目工作分解结构(WBS),把质量目标层层分解；结合项目团队职能的分层次分解，把质量管理的职能命层次分解到各职能 部门、各个作业人员；在质量目标、质量管理职能分层分解的基础上制定工程项目的质量管理体系文件；制 定具体的可操作的质量计划。

7 单选题 1分

到2006年3月底，某工程施工已完工程实际费用为3 400万元,已完工程计划费用为2 800万 元，拟完工程计划费用为3 000万元，则该工程2006年3月底的进度偏差为（）万元。

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正确答案：B

本题解析：

进度偏差=拟完工程计划费用一已完工程计划费用。进度偏差为正值表示工期拖延；结果为负值表示工期提前。本题中，进度偏差==3 000-2 800 = 200(万元〕。

8 单选题 1分

初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用（ ）编制建筑工程概算。

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正确答案：D

本题解析：

建筑工程概算的编制方法包括扩大单价法和概算指标法。当初步设计达到一定深度、建筑结 构比较明确时，可采用扩大单价法编制建筑工程概算。由于设计深度不够等原因，对一般附属、辅助和服 务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项3或投资比较小、比较简单的工程项目，多采用概算指标法编制概算。

9 单选题 1分

某项目向银行借款，年初借款本息累计为9 000万元，本年计划再借850万元，假设年利率 为5%，在编制投资估算时本年应计利息为（ ）万元。

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正确答案：B

本题解析：

9 000÷(1 + 5%)X5% + 850X5% = 471(万元)。

10 单选题 1分

在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程的 ( )

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正确答案：D

本题解析：

措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用， 一般包括下列项目：①环境保护费；②文明施工费；③安全施工费；④临时设施费；⑤夜间施工增加费；⑥二 次搬运费；⑦大型机械设备进出场及安拆费；⑧混凝土、钢筋混凝土模板及支架费；⑨脚手架费；⑩已完工 程及设备保护费；施工排水降水费。